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Zielvereinbarung und variable Vergütung

Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte Mit elf ausführlichen Fallbeispielen

Authors: Eyer, Eckhard, Haussmann, Thomas

  • Mehr Motivation durch Zielvereinbarungen
  • Mit ausführlichen Beispielen aus der betrieblichen Praxis
  • Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen
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  • Due: January 9, 2018
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About this book

In diesem bewährten Leitfaden zeigen die beiden Experten Eckhard Eyer und Thomas Haussmann Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung  zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. So ist eine kompakte praktische Anleitung für Zielvereinbarungen entstanden mit vielen ausführlichen Beispielen, Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.

Neu in der 7. Auflage sind zwei zusätzliche Fallbeispiele. Das eine zeigt ein Performance-Management unter Einbeziehung eines flexiblen Vergütungssystems in einem Hightech-Unternehmen, im zweiten geht es um die variable Vergütung von qualifizierten und zeitlich sehr flexiblen Mitarbeitern in einem Dienstleistungsunternehmen.

About the authors

Eckhard Eyer ist Inhaber der Perspektive Eyer Consulting in Ockenfels. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind die Ent¬wick¬lung und Um¬set¬zung von Füh¬rungs- und Vergütungs¬syste¬men. Neben seiner Referententätigkeit in Seminaren ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. 

Dr. Thomas Haussmann ist Practice Leader Reward bei der Korn Ferry Hay Group und verantwortet das Thema „Variable Vergütung“ auch europaweit. Er ist Autor einer Reihe von Fachpublikationen und häufig als Referent auf Kongressen, Seminaren und Veranstaltungen tätig.


Table of contents (10 chapters)

  • Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung

    Eyer, Eckhard (et al.)

    Pages 13-18

  • Der Weg zur Zielvereinbarung – Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung

    Eyer, Eckhard (et al.)

    Pages 19-30

  • Die Formulierung von Zielen – Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel

    Eyer, Eckhard (et al.)

    Pages 31-45

  • Das Zielvereinbarungsgespräch – Von der Vorbereitung bis zur Bewertung

    Eyer, Eckhard (et al.)

    Pages 47-78

  • Leistung und Vergütung – Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt

    Eyer, Eckhard (et al.)

    Pages 79-96

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Zielvereinbarung und variable Vergütung
Book Subtitle
Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte Mit elf ausführlichen Fallbeispielen
Authors
Copyright
2018
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
eBook ISBN
978-3-658-19277-8
DOI
10.1007/978-3-658-19277-8
Softcover ISBN
978-3-658-19276-1
Edition Number
7
Number of Pages
XI, 212
Number of Illustrations and Tables
80 b/w illustrations
Topics