Unternehmenskultur in der Praxis

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. I Grundlagen

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Unternehmenskultur – Worüber reden wir?

      • Josef Herget, Herbert Strobl

      Pages 3-18

   3. Perspektiven auf Unternehmenskultur

      • Petra Ilic

      Pages 19-37

   4. Organisationskultur – Aufbau, Modelle und Messbarkeit

      • Christian Ettl

      Pages 39-59

   5. Unternehmenskultur wahrnehmen – gestalten – evaluieren: Ein Trialog

      • Christian Ettl, Niki Harramach, Ernst Hirnschal

      Pages 61-72

   6. Unternehmenskultur in Zeiten von Arbeit 4.0 und demografischem Wandel

      • Ernst Hirnschal

      Pages 73-91

   7. Welcher Unternehmenskultur bedarf es, damit Innovationen gelingen können?

      • Raimund Wiesinger

      Pages 93-105

   8. Unternehmenskultur – Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie

      • Leopold Buchinger, Josef Herget

      Pages 107-121

3. II Methoden

   1. Front Matter

      Pages 123-123

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   2. Das Six-Pack-Plus-Modell: Instrument zur zielorientierten Gestaltung von Unternehmenskultur von innen heraus

      • Herbert Strobl

      Pages 125-143

   3. Das Triptychon-Exzellenz-Modell – Grundlagen, Konzept und Implementierung

      • Josef Herget

      Pages 145-156

   4. Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – Zwei Messinstrumente zur Gestaltung einer „High Performance Culture“ in der Praxis

      • Erich Cibulka

      Pages 157-176

   5. Unfassbare Unternehmenskultur

      • Mario Filoxenidis

      Pages 177-195

   6. CultureExcellence: Das Unternehmenskultur-Audit – ein Werkzeug zur systematischen Bestimmung der Unternehmenskultur

      • Josef Herget, Isabella Mader

      Pages 197-206

   7. Kulturbarometer: Führung, Engagement, Kommunikation

      • Ingrid Luttenberger

      Pages 207-226

   8. Organisationsaufstellungen – eine systemische Methode zur Diagnose von Konflikten, Treibern und Barrieren im Kulturentwicklungsprozess

      • Alexander Gaudart, Josef Herget

      Pages 227-241

   9. Agile Methoden zur Gestaltung der Unternehmenskultur: Dynamiken der Veränderungsfähigkeit für einen Kulturwandel nutzen

      • Josef Herget

      Pages 243-256

   10. Personalentwicklung und Unternehmenskultur

       • Petra Ilic

       Pages 257-270

   11. Leitprinzip Kundenbegeisterung

       • Konrad Noé-Nordberg

       Pages 271-288

Das Anliegen des Buches besteht darin, das Gebiet der Unternehmenskultur zu umreißen, zentrale Methoden und Instrumente vorzustellen und einen Einblick in die praktische Umsetzung von Unternehmenskulturprojekten zu geben. Zahlreiche Fallstudien mit konkretem Vorgehen verdeutlichen die Arbeit von Beratern und liefern Impulse für die Entwicklung der eigenen Unternehmenskultur. Das Buch zeichnet sich durch eine besondere Praxisnähe aus: Theoretische und methodische Grundlagen verbunden mit dem passenden Instrumentarium zeigen auf, wie Projekte erfolgreich initiiert, implementiert und zum Erfolg geführt werden können. Ausgewählte Lessons Learned aus unterschiedlichen Projekten der Praxis zeigen gängige, aber vermeidbare Fehler auf. Zielgruppe sind Vorstände, Geschäftsführer, Organisations- und Personalverantwortliche in Unternehmen und Non-profit Organisationen, die sich mit Unternehmenskultur beschäftigen.

• Corporate Culture
• Unternehmenskultur
• Organisationskultur
• Organisation
• Management

• Excellence Institute Research & Solutions, Wien, Austria

  Josef Herget

• coaching & consulting mit system , Klosterneuburg, Austria

  Herbert Strobl

Prof. Dr. Josef Herget verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt und geforscht, Unternehmen gegründet und geleitet sowie zahlreiche Beratungsagenden in Wirtschaft und Politik wahrgenommen. Vor seiner aktuellen Tätigkeit als Leiter des „Excellence Institute – Research & Solutions“ in Wien war er an der Donau-Universität Krems tätig. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen vor allem Themen aus dem Bereich der Business und Management Excellence. Herget hielt Vorträge in über 30 Ländern und kann auf ca. 300 Publikationen verweisen. Er unterstützt Unternehmen als Gesprächspartner in allen Fragen der Zukunftsfähigkeit und des Wandels.




Dr. Herbert Strobl, MC ist Managementberater, Entwicklungsbegleiter und Wirtschaftsmediator bei coaching & consulting mit system in Wien. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen rund um die Themen Führung, Veränderung und Unternehmenskultur. Er verfügt über 20 Jahre eigene Führungserfahrung in internationalen Unternehmen (Chase Manhattan Bank, OMV, RWE) und arbeitet seit 2007 als systemischer Unternehmensberater und Executive Coach. Er ist Vortragender auf internationalen Konferenzen, Lektor an mehreren Fachhochschulen und aktuell Sprecher des Arbeitskreises Initiative Unternehmenskultur in Wien. Er hat nach einem Jus- und Übersetzerstudium die Diplomatische Akademie in Wien absolviert und verfügt zusätzlich über einen post-gradualen Master-Abschluss in Coaching und Organisationsentwicklung einer renommierten Privatuniversität.

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