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Supranationale Leadership

Die Europäische Kommission im Diskurs um lebenslanges Lernen

  • Book
  • © 2017

Overview

Authors:
  1. Ina Klein

    1. Bochum, Germany

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  • Studie aus dem Bereich der Politikwissenschaft und der Soziologie
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Forschungen zur Europäischen Integration (FOEI)

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Table of contents (13 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Ina Klein
    Pages 13-23

  3. Theoretischer Rahmen

    • Ina Klein
    Pages 25-40

  4. Grundlagen europäischen Handelns

    • Ina Klein
    Pages 41-55

  5. Strategische Austauschbeziehung als Grundlage supranationaler Leadership

    • Ina Klein
    Pages 57-68

  6. Strategizing

    • Ina Klein
    Pages 69-93

  7. Kohärenz-System

    • Ina Klein
    Pages 95-120

  8. Themenführerschaft durch Wissensmanagement

    • Ina Klein
    Pages 121-136

  9. Taktgeberin im Diskursnetzwerk

    • Ina Klein
    Pages 137-146

  10. Leadership im Transformationsprozess

    • Ina Klein
    Pages 147-160

  11. Leadership im Kommunikationsprozess

    • Ina Klein
    Pages 161-181

  12. Leadership im Partizipationsprozess

    • Ina Klein
    Pages 183-194

  13. Leadership als supranationale Performance

    • Ina Klein
    Pages 195-215

  14. Leadership durch Diskurs

    • Ina Klein
    Pages 217-220

  15. Back Matter

    Pages 221-234
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Keywords

About this book

Ina Klein untersucht, auf welche Art und Weise die Europäische Kommission Leadership ausübt. Dabei macht sie deutlich, welche Faktoren eine Rolle spielen, wenn Führung nicht auf weitreichenden rechtlichen Kompetenzen und zugewiesener Entscheidungsmacht beruht. Anhand des Diskurses um lebenslanges Lernen soll die Führungsqualität der Europäischen Kommission herausgefiltert und greifbar gemacht werden. Entscheidende Aspekte sind sowohl die transformative Komponente von Leadership, die auf gesellschaftliche Veränderungsprozesse hinwirkt, als auch die Zielsetzung des von der Kommission angestoßenen Diskurses, der sich auf Sinngebung und Handlungsorientierung richtet. Die Autorin zeigt auf, dass Leadership von einem korporativen Akteur ausgeübt wird, der in einem polyzentrischen politischen System agiert. Dadurch wird eine andere Art der Leadership erarbeitet, die sich nicht durch die Logik der Hierarchie oder des Charismas erklären lässt.

Authors and Affiliations

  • Bochum, Germany

    Ina Klein

About the author

Ina Klein arbeitet nach Abschluss ihrer Dissertation als freie Autorin und Wissenschaftlerin.

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