GRC-Management als interdisziplinäre Corporate Governance

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Einleitung: Warum eigentlich GRC?

   • Stefan Otremba

   Pages 1-7

3. Corporate Governance: Grundlagen & aktuelle Entwicklungen

   • Stefan Otremba

   Pages 9-88

4. Interne Revision, Risikomanagement & Compliance: Bestandsaufnahme

   • Stefan Otremba

   Pages 89-142

5. Governance, Risk & Compliance: Integriertes Gesamtkonzept

   • Stefan Otremba

   Pages 143-263

6. Schlussbetrachtungen: GRC-Management als interdisziplinäre Corporate Governance

   • Stefan Otremba

   Pages 265-271

7. Back Matter

   Pages 273-285

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Stefan Otremba beantwortet die Frage, wie Unternehmen den gestiegenen rechtlichen und gesellschaftlichen Anforderungen gerecht werden können, ohne dabei an Effizienz und Agilität zu verlieren. Die Lösung liegt in der integrativen Betrachtung von Governance (G), Risikomanagement (R) und Compliance (C). Im Zentrum steht das vom Autor entwickelte GRC-Gesamtkonzept zur wirksamen Vermeidung von finanziellen, rechtlichen und Reputationsrisiken. Das vorliegende Buch gibt einen Einblick in die Mechanismen der Corporate Governance, entwickelt diese vor dem Hintergrund ethischer sowie organisationaler Aspekte weiter und weist damit den Weg in Richtung einer verantwortungsvollen Unternehmensführung in Zeiten der Globalisierung.

• Principal-Agent-Theorie
• Stewardship
• Unternehmensinteresse
• Governance-Ethik
• Business Metaphysics
• Shared Value

• Universität Hohenheim , Stuttgart, Germany

  Stefan Otremba

Dr. Stefan Otremba leitet bei einem globalen Automobilkonzern die Compliance Operations und ist für den Aufbau eines nichtfinanziellen Risikomanagements verantwortlich. Sein Hauptinteresse gilt der interdisziplinären Verknüpfung von Erkenntnissen aus Wirtschaft, Recht und Ethik und der Gestaltung effektiver und effizienter Methoden für die Unternehmenspraxis.

Policies and ethics