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Drahtseilakt Unternehmenswandel

So wird Change Management im Unternehmen überflüssig

  • Book
  • © 2017

Overview

Authors:
  1. Bruno Hartmann

    1. Pfaffenhofen, Germany

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  • Besonderer Ansatz: Veränderung als Führungsaufgabe proaktiv gestalten, bevor Change Management erforderlich wird
  • Themenrelevanz: Change ist ein Dauerthema - Neuer inhaltlicher Zugriff: Wandel tatsächlich als Normalität begreifen und kontinuierlich gestalten, statt Change-Projekte aufzusetzen
  • Autorenkompetenz: Hier schreibt ein Praktiker mit internationaler Management-Erfahrung
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI
    Download chapter PDF

  2. Wer nicht führen kann, braucht „Change Management“

    • Bruno Hartmann
    Pages 1-30

  3. Kraftvolle Strategie statt organisierter Planlosigkeit

    • Bruno Hartmann
    Pages 31-66

  4. „Smarte“ Ziele reichen nicht mehr. Suchen Sie sinnhafte Ziele!

    • Bruno Hartmann
    Pages 67-94

  5. Digitale Zeiten fordern analoge Führungskräfte

    • Bruno Hartmann
    Pages 95-123

  6. Verheizen Sie Ihre Leistungsträger nicht

    • Bruno Hartmann
    Pages 125-153

  7. Verhindern Sie, dass Ihr Unternehmen seine Seele verliert

    • Bruno Hartmann
    Pages 155-177

  8. Back Matter

    Pages 179-184
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Keywords

About this book

Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskräften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souverän durch Veränderungen zu führen. 
 
Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, schätzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Veränderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Führungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souverän zu steuern. Mit persönlichen Beiträgen der CEOs Stefan Kober, Prof. Martin Richenhagen und Dr. Stefan Sommer.

Reviews

“… Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskräften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souverän durch Veränderungen zu führen.” (CHEManager, Heft 10, 24. Mai 2017)



“... Ein spannend zu lesendes Buch, das einem nicht zuletzt die Bedeutung von Change als Daueraufgabe im Führungsalltag bewusst macht.” (in: Personalwirschaft, Heft 4, 1. April 2017)

Authors and Affiliations

  • Pfaffenhofen, Germany

    Bruno Hartmann

About the author

Bruno Hartmann ist leidenschaftlicher Ingenieur, quer-denkender Manager und begeisternder Vortragsredner. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen in Rosenheim und schloss mit dem Master of Business Administration (MBA) an der Clemson University in USA ab. In über 25 Jahren internationaler Berufspraxis entwickelte er Strategien, steuerte er eine weltweite Vertriebsorganisation, führte Krisenteams und gestaltete Firmenübernahmen von beiden Seiten mit. Heute hält er eine leitende Funktion im Vertrieb eines international führenden Technologie-Konzerns, dessen Aufsichtsrat er ebenfalls angehört.

Bibliographic Information

  • Book Title: Drahtseilakt Unternehmenswandel

  • Book Subtitle: So wird Change Management im Unternehmen überflüssig

  • Authors: Bruno Hartmann

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13582-9

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-13581-2Published: 20 December 2016

  • eBook ISBN: 978-3-658-13582-9Published: 09 December 2016

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XI, 184

  • Number of Illustrations: 6 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership

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