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Digitale Transformation oder digitale Disruption im Handel

Vom Point-of-Sale zum Point-of-Decision im Digital Commerce

Editors: Heinemann, G., Gehrckens, H.M., Wolters, U.J., (Hrsg.)

  • Zeigt, wie der traditionelle Handel digitales Wissen ins Haus holen kann
  • Erläutert, welche Ziele mit der Digitalisierung verfolgt und welche Digital-Strategien adoptiert werden sollen
  • Liefert Best Practices für erfolgreiche digitale Disruption, Adoption und Transformation
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About this book

Dieses Buch zeigt, wie sich der traditionelle Handel im Zuge der digitalen Transformation quasi neu erfinden und digitales Wissen ins Haus holen kann. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis erläutern, welche Ziele mit der Digitalisierung verfolgt und welche Digitalstrategien schließlich adoptiert werden sollen. „Digital Insider“ gehen davon aus, dass mittel- bis langfristig keine Branche von dem disruptiven, digitalen Wandel verschont bleibt. Jedes attraktive Marktsegment wird von Investoren so lange befeuert, bis sich ein digitaler Player durchsetzt. Wer auch in Zukunft erfolgreich ein Geschäft betreiben will, braucht darauf eine Antwort. Nach dem Vorbild der digitalen Disruption lässt sich ohne Zweifel die größte Wachstumsdynamik mit Online Pure Plays entwickeln: Sie wachsen „ohne Ballast und Altlasten“ in unglaublicher Geschwindigkeit. Allerdings bringen die Pure Plays die dringend erforderliche digitale Transformation im angestammten Geschäft selten voran.

About the authors

Prof. Dr. Gerrit Heinemann ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, Management und Handel sowie Leiter des eWeb Research Center an der Hochschule Niederrhein. Zudem bekleidet er verschiedene Aufsichtsratsfunktionen in E-Commerce- bzw. Handelsunternehmen.H. Mathias Gehrckens ist Mitbegründer und Managing Partner der dgroup, ansässig in Düsseldorf.Uly J. Wolters ist Mitbegründer und Managing Partner der dgroup, ansässig in Hamburg.dgroup ist ein Digitaldienstleister mit Standorten in Düsseldorf, Hamburg und Berlin sowie Kooperationspartnern in den USA, Frankreich und China, der in den Bereichen Beratung, Kreation und Innovation Projekte in der digitalen Welt mit hochspezialisierten Experten umsetzt.

Reviews

“... Dieses Werk zeigt die Möglichkeiten der Digitalisierung und stellt dabei Best Practices für digitale Disruption wie u. a. bei Zooplus, Vente-Privee oder Alibaba , für digitale Adoption wie u. a. beim Projekt Mönchengladbach und Ebay oder bei Bonial/kaufDA sowie schließlich Top-Beispiele für erfolgreiche digitale Transformation wie u. a. Thalia/Tolino, Axel Springer, Unito oder Conrad Electronic dar.” (Factbook Einzelhandel, 2017)

“... empfiehlt es sich, "eine technische Lösung eher eine Nummer kleiner zu planen und lieber die Umsetzung flächendeckend in viele Stores zu bringen"...” (in: acquisa, Jg. 2, 2017)



Table of contents (24 chapters)

  • Die Mythologie der Digitalisierung – Plädoyer für eine disruptive Transformation

    Heinemann, Gerrit

    Pages 3-28

  • Neuerfindung des Handels durch digitale Disruption

    Wolters, Uly J.

    Pages 29-48

  • Digital Adoption Retail – Hat der Offline-Handel eine Vision?

    Micha, Marc André (et al.)

    Pages 49-78

  • Agilität im Kontext der digitalen Transformation – Kernanforderung an die Organisation von morgen

    Gehrckens, H. Mathias

    Pages 79-108

  • Tierfutter geht disruptiv – Die Erfolgsstory zooplus

    Skersies, Andrea (et al.)

    Pages 111-126

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Bibliographic Information

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Book Title
Digitale Transformation oder digitale Disruption im Handel
Book Subtitle
Vom Point-of-Sale zum Point-of-Decision im Digital Commerce
Editors
  • Gerrit Heinemann
  • H. Mathias Gehrckens
  • Uly J. Wolters
Copyright
2016
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-658-13504-1
DOI
10.1007/978-3-658-13504-1
Softcover ISBN
978-3-658-13503-4
Edition Number
1
Number of Pages
XXIV, 528
Topics