Digitale Transformation oder digitale Disruption im Handel

1. Front Matter

   Pages I-XXIV

   PDF

2. Digitalisierung im Handel – Point-of-Sale versus Point-of-Decision

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Die Mythologie der Digitalisierung – Plädoyer für eine disruptive Transformation

      • Gerrit Heinemann

      Pages 3-28

   3. Neuerfindung des Handels durch digitale Disruption

      • Uly J. Wolters

      Pages 29-48

   4. Digital Adoption Retail – Hat der Offline-Handel eine Vision?

      • Marc André Micha, Sebastian Koppers

      Pages 49-78

   5. Agilität im Kontext der digitalen Transformation – Kernanforderung an die Organisation von morgen

      • H. Mathias Gehrckens

      Pages 79-108

3. Digitale Disruption

   1. Front Matter

      Pages 109-109

      PDF

   2. Tierfutter geht disruptiv – Die Erfolgsstory zooplus

      • Andrea Skersies, Kai Hudetz, Judith Hellhake

      Pages 111-126

   3. Digitales Wachstum in China am Beispiel von Alibaba

      • Patrick Boos, Christina Peters

      Pages 127-151

   4. So kauft man Brillen heute – Die Erfolgsgeschichte von misterspex.de

      • Mirko Caspar

      Pages 153-168

   5. Fahrrad einstufig digital und disruptiv? – Erfolgsstory fahrrad.de und internetstores

      • Ralf Kindermann, Patrick Leib

      Pages 169-183

   6. Le Fashion Disrupteur – Die Erfolgsgeschichte von vente-privee

      • Catherine Spindler, Gerrit Heinemann

      Pages 185-198

4. Digitale Adoption

   1. Front Matter

      Pages 199-199

      PDF

   2. Mönchengladbach bei eBay – Wie Online-Marktplätze dem Handel helfen, den digitalen Wandel zu meistern

      • Stephan Zoll, Steven Marks

      Pages 201-222

   3. Manufacturer goes Online – Der Aufbau eines globalen digitalen Ökosystems für NIVEA

      • Martin Wulle

      Pages 223-240

   4. Location-based Services – Paradebeispiel für digitale Adoption im stationären Einzelhandel

      • Gerrit Heinemann, Christian Gaiser

      Pages 241-257

   5. Digitales Beteiligungsportfolio einer Familiengesellschaft am Beispiel der TriPos GmbH

      • Niko Pohlmann

      Pages 259-278

   6. Auch Möbel geht online – Cross-Channel- Vision und digitale Adoption der Pfister AG

      • Carlos Friedrich, Marcus Diekmann

      Pages 279-300

5. Digitale Transformation

   1. Front Matter

      Pages 301-301

      PDF

   2. Bücher digital transformiert – Das eReading-Konzept der Thalia-Gruppe

      • Michael Busch, Gerrit Heinemann

      Pages 303-322

Dieses Buch zeigt, wie sich der traditionelle Handel im Zuge der digitalen Transformation quasi neu erfinden und digitales Wissen ins Haus holen kann. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis erläutern, welche Ziele mit der Digitalisierung verfolgt und welche Digitalstrategien schließlich adoptiert werden sollen. „Digital Insider“ gehen davon aus, dass mittel- bis langfristig keine Branche von dem disruptiven, digitalen Wandel verschont bleibt. Jedes attraktive Marktsegment wird von Investoren so lange befeuert, bis sich ein digitaler Player durchsetzt. Wer auch in Zukunft erfolgreich ein Geschäft betreiben will, braucht darauf eine Antwort. Nach dem Vorbild der digitalen Disruption lässt sich ohne Zweifel die größte Wachstumsdynamik mit Online Pure Plays entwickeln: Sie wachsen „ohne Ballast und Altlasten“ in unglaublicher Geschwindigkeit. Allerdings bringen die Pure Plays die dringend erforderliche digitale Transformation im angestammten Geschäft selten voran.

• Electronic Commerce
• Digitale Strategien im Handel
• Online-Handel
• Digitale Geschäftsmodelle
• E-Business
• Trade

“... Dieses Werk zeigt die Möglichkeiten der Digitalisierung und stellt dabei Best Practices für digitale Disruption wie u. a. bei Zooplus, Vente-Privee oder Alibaba , für digitale Adoption wie u. a. beim Projekt Mönchengladbach und Ebay oder bei Bonial/kaufDA sowie schließlich Top-Beispiele für erfolgreiche digitale Transformation wie u. a. Thalia/Tolino, Axel Springer, Unito oder Conrad Electronic dar.” (Factbook Einzelhandel, 2017)

“... empfiehlt es sich, "eine technische Lösung eher eine Nummer kleiner zu planen und lieber die Umsetzung flächendeckend in viele Stores zu bringen"...” (in: acquisa, Jg. 2, 2017)

• Hochschule Niederrhein, Mönchengladbach, Deutschland

  Gerrit Heinemann

• dgroup GmbH, Düsseldorf, Deutschland

  H. Mathias Gehrckens, Uly J. Wolters, dgroup GmbH

Prof. Dr. Gerrit Heinemann ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, Management und Handel sowie Leiter des eWeb Research Center an der Hochschule Niederrhein. Zudem bekleidet er verschiedene Aufsichtsratsfunktionen in E-Commerce- bzw. Handelsunternehmen.
H. Mathias Gehrckens ist Mitbegründer und Managing Partner der dgroup, ansässig in Düsseldorf.
Uly J. Wolters ist Mitbegründer und Managing Partner der dgroup, ansässig in Hamburg.
dgroup ist ein Digitaldienstleister mit Standorten in Düsseldorf, Hamburg und Berlin sowie Kooperationspartnern in den USA, Frankreich und China, der in den Bereichen Beratung, Kreation und Innovation Projekte in der digitalen Welt mit hochspezialisierten Experten umsetzt.

Policies and ethics