Über den Zusammenhang von Unternehmenskultur und Architektur

1. Front Matter

   Pages i-ix

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2. Einleitung

   • Thomas Habscheid-Führer, Christian J. Grothaus

   Pages 1-3

3. Die Zeit der Wissensarbeit

   • Thomas Habscheid-Führer, Christian J. Grothaus

   Pages 5-9

4. Architektonischer Strukturalismus

   • Thomas Habscheid-Führer, Christian J. Grothaus

   Pages 11-15

5. Gebäude, die Wissen vermehren

   • Thomas Habscheid-Führer, Christian J. Grothaus

   Pages 17-20

6. Back Matter

   Pages 21-22

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Die Autoren bieten in diesem essential eine kleine Reise durch die Ideen der Architekturgeschichte, die hinter der klassischen Moderne, der Postmoderne und dem architektonischen Strukturalismus stecken. Sie  führen Soziologie, Architektur und Organisationstheorie zusammen mit dem Ziel, die Prämissen von Gebäuden zu erläutern, die Wissen vermehren. Die Autoren plädieren dafür, im Gebäude eine „situative Identität“ zu stiften. Dieses Konzept führt die herkömmliche, markenfixierte „Corporate Architecture“ weiter und beschreibt eine Gebäude-Performanz, die der Mitarbeiterschaft ein kooperatives und vernetztes Arbeiten erleichtert – aber nicht verordnet von oben nach unten, sondern umgekehrt. Eine lebendige und individuelle Unternehmensarchitektur zeigt sich nur, wenn sie gleichermaßen in Organisationsprozessen wie räumlichen Ausprägungen virulent ist.

• Architekturgeschichte
• Soziologie
• Kommunikation
• Managementtheorie
• Corporate Architecture
• Partizipation

• Aachen, Germany

  Thomas Habscheid-Führer

• Berlin, Germany

  Christian J. Grothaus

Thomas Habscheid-Führer ist Architekt, Mitglied der Geschäftsführung und Partner in einem mittelständischen Planungs- und Beratungsbüro. Er zeichnet für die Entwicklung der Unternehmenskultur verantwortlich.
Dr. Christian J. Grothaus ist Architekt, Autor und Berater.

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