Hochachtsamkeit

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Einleitung

   • Jan-Philipp Küppers, E. W. Udo Küppers

   Pages 1-2

3. Handwerkszeuge

   • Jan-Philipp Küppers, E. W. Udo Küppers

   Pages 3-20

4. Prüfsteine

   • Jan-Philipp Küppers, E. W. Udo Küppers

   Pages 21-33

5. Schauplätze

   • Jan-Philipp Küppers, E. W. Udo Küppers

   Pages 35-44

6. Reflexionen

   • Jan-Philipp Küppers, E. W. Udo Küppers

   Pages 45-46

7. Back Matter

   Pages 47-55

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Dieses Essential vermittelt einen grundlegenden Einblick in die Hochachtsamkeit als Ressortgrenzen überwindende Art zu denken und zu handeln. An wachsenden Krisenherden und Umbruchsituationen in Gesellschaft und Politik sind Organisationen, ihre Strukturen und Abläufe nicht gänzlich unbeteiligt. Die Autoren erläutern auf leicht verständliche Weise, welchen Wert Hochachtsamkeit für Problemlösungen bietet und welche Rolle dabei ein besseres Verständnis von Organisationsstrukturen und darin stattfindenden Arbeitsprozessen einnimmt.

• Organisation
• Komplexität
• Risiko
• Systemisches Management
• Ressortgrenzen
• Problemlösung

• Stuttgart, Germany

  Jan-Philipp Küppers

• Bremen, Germany

  E. W. Udo Küppers

Jan-Philipp Küppers ist Dipl.-Sozialarbeiter/Sozialpädagoge, Politikwissenschaftler und Soziologe (B.A.). Gegenwärtig arbeitet er als Pädagoge im außerschulischen Erziehungs- und Bildungsbereich der Stadt Stuttgart. 


Dr.-Ing. E. W. Udo Küppers leitet seit 2001 die Arbeitsgruppe Küppers-Systemdenken. Sein Interesse gilt Arbeiten im Grenzbereich zwischen Natur und Technik, verknüpft mit Lehrtätigkeiten an Hochschulen und Universitäten.

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