Praxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Einleitung

   • Anja Gerlmaier, Erich Latniak

   Pages 1-16

3. Konzepte und Begründungen eines lebensphasenorientierten Personalmanagements

   1. Front Matter

      Pages 17-17

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   2. Entwicklungsberufe im demografischen Wandel: Nutzen entwickelnde Unternehmen heute die Innovationspotenziale der Beschäftigten?

      • Anja Gerlmaier, Erich Latniak, Hans Georg Schwinn

      Pages 19-34

   3. Gesund und innovativ arbeiten in jeder Lebensepisode: personalwirtschaftlicher Handlungsbedarf bei Entwicklungsberufen

      • Anja Gerlmaier

      Pages 35-57

   4. Lebensphasensensible Entwicklungs- und Karrierekonzepte— ein Schlüssel zu mehr Nachhaltigkeit in moderner Wissensarbeit

      • Katrin Gül, Andreas Boes, Tobias Kämpf

      Pages 59-76

   5. Lebensphasenorientierte Führung: heterogene Innovationsteams erfolgreich führen

      • Anja Gerlmaier, Erich Latniak

      Pages 77-96

   6. Innovatives Employer Branding durch Lebensphasenorientierung

      • Ulrike Hellert, Ute Peters, Christina Goesmann

      Pages 97-114

4. Empirische Befunde

   1. Front Matter

      Pages 115-115

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   2. Diversity und Lebensphasenorientierung in der betrieblichen Praxis

      • Christina Goesmann, Ute Peters, Ulrike Hellert

      Pages 117-141

   3. Lebensphasensensible Entwicklungs- und Karrierekonzepte: Was brauchen die Beschäftigten?

      • Katrin Gül, Andreas Boes, Tobias Kämpf

      Pages 143-170

   4. Was macht Entwicklungsteams wirklich innovativer – Erfolgsfaktoren eines nachhaltigen Innovations-Engineerings

      • Anja Gerlmaier

      Pages 171-203

5. Instrumente zur Förderung der Lebensphasenorientierung

   1. Front Matter

      Pages 205-205

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   2. Lebensphasenorientiertes Personalmanagement: betriebliche Handlungsfelder erkennen mit der „Lebensphasenorientierten Potenzialanalyse“

      • Erich Latniak, Anja Gerlmaier

      Pages 207-220

   3. Diversitätsförderliche Rekrutierungstoolbox für KMU

      • Ute Peters, Christina Goesmann, Ulrike Hellert

      Pages 221-242

   4. KMU-Lebensphasen-Check – ein Instrument zur Messung der Lebensphasenorientierung im Unternehmen

      • Christina Goesmann, Ute Peters, Ulrike Hellert

      Pages 243-253

   5. Lebensphasensensible Entwicklungs- und Karrierekonzepte: Handlungsfelder, Ansätze und Tools

      • Katrin Gül, Andreas Boes, Tobias Kämpf

      Pages 255-267

   6. Arbeitslebensphasensensibles Erholungsmanagement

      • Erich Latniak, Anja Gerlmaier, Stephan Hinrichs

      Pages 269-284

6. Betriebliche Praxisbeispiele

   1. Front Matter

      Pages 285-285

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   2. Praxisbeispiel Pilkington: demografischer Wandel und innovatives Personalmanagement in der Oberpfalz

      • Marco Götz

      Pages 287-298

FÖRDERHINWEIS:

Der Europäische Sozialfonds ist das zentrale arbeitsmarktpolitische Förderinstrument der Europäischen Union. Er leistet einen Beitrag zur Entwicklung der Beschäftigung durch Förderung der Beschäftigungsfähigkeit, des Unternehmergeistes, der Anpassungsfähigkeit sowie der Chancengleichheit und der Investition in die Humanressourcen.


Dieses Buch zeigt, dass neue Wege des betrieblichen Personalmanagements nötig sind, um unter Bedingungen des globalen Wettbewerbs und der drohenden Fachkräfteengpässe auch zukünftig wirtschaftlich erfolgreich zu sein: Intelligente Konzepte der Personalgewinnung sowie der Personalentwicklung und Organisationsgestaltung werden zu zentralen Erfolgsfaktoren, um Innovationspotenziale zu erhalten, insbesondere bei Berufen der MINT-Fachrichtungen. 


Lebensphasensensibles Personalmanagement eröffnet neue Perspektiven für eine zukunftsfähige und nachhaltige Personalpolitik: Es trägt dazu bei, eine bessere Balance von Arbeit, Leben und Lernen über die gesamte Erwerbsbiografie zu erreichen. Zudem ist es ein Ansatz, um die zunehmende Heterogenität der Belegschaften und die daraus folgenden unterschiedlichen Erwartungen, Bedürfnisse und Leistungsvoraussetzungen produktiv für den Unternehmenserfolg zu nutzen.


Dieses Buch stellt am Beispiel technischer Entwicklungsbereiche Konzepte, Befunde, Instrumente und Erfahrungsberichte vor, wie ein lebensphasenorientiertes Personalmanagement die Belegschaften trotz steigender Anforderungen gesund und kreativ erhalten kann.

• Innovationsförderung
• Karrierekonzepte
• Karriereplanung
• Lebensphasenkonzepte
• Teambildung
• Teamentwicklung

“... In einer wohltuenden Mischung aus wissenschaftlichen Belegen und praxisnahen Ansatzpunkten ist das Buch ein wichtiger Begleiter für alle, die sich mit Fragen eines modernen Personalmanagements auseinandersetzen.” (impu!se für Gesundheitsförderung, Heft 96, September 2017)

• Dortmund, Germany

  Anja Gerlmaier

• München, Germany

  Katrin Gül, Tobias Kämpf

• Nürnberg, Germany

  Ulrike Hellert

• Duisburg, Germany

  Erich Latniak

Anja Gerlmaier und Erich Latniak sind wissenschaftliche Mitarbeitende am Institut Arbeit und Qualifikation der Universität Duisburg-Essen und arbeiten an Fragen der Stressprävention, Arbeitsgestaltung und Personalentwicklung. Ulrike Hellert ist wissenschaftliche Direktorin des iap - Institut für Arbeit & Personal an der FOM Hochschule gGmbH und beschäftigt sich vor allem mit Arbeitszeit- und Arbeitsgestaltung und Personalmanagement. Katrin Gül und Tobias Kämpf sind wissenschaftliche Mitarbeitende am Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung (ISF), München und forschen in modernen Branchen, wie etwa der IT-Industrie, zur Zukunft der Arbeit und zu Strategien einer nachhaltigen Personalpolitik.   

Policies and ethics