Projektmanagement in der Automobilindustrie

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Einleitung

   • Reinhard Wagner

   Pages 1-2

3. Wichtige Trends in der Automobilindustrie

   • Reinhard Wagner

   Pages 3-9

4. Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie

   • Reinhard Wagner

   Pages 11-17

5. Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie

   • Reinhard Wagner

   Pages 19-25

6. Zukünftige Herausforderungen

   • Reinhard Wagner

   Pages 27-34

7. Back Matter

   Pages 35-40

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Reinhard Wagner stellt die Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie sowie wichtige Trends, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen vor. Die Automobilindustrie ist eine der weltweit bedeutendsten Branchen. Seit mehr als 100 Jahren werden Automobile entwickelt und in Massenfertigung hergestellt. Die Konjunkturschwankungen der letzten Jahrzehnte haben Automobilhersteller und Zulieferer dazu veranlasst, sich auf ihre Kernkompetenzen zu fokussieren. Da Autos aber ein Kombinationsprodukt sind, ist eine Zusammenarbeit über Unternehmens- und zunehmend auch Landesgrenzen hinweg notwendig. Hier setzt erfolgreiches Projektmanagement an: Es integriert alle Beteiligten und hilft, anspruchsvolle Ziele für die Entwicklung und Fertigung von Fahrzeugen möglichst effizient zu erreichen.

• Automobilbranche
• Globales Netzwerk
• Management
• Projektsteuerung
• Trends
• Zusammenarbeit

• Projektivisten GmbH, Friedberg, Germany

  Reinhard Wagner

Reinhard Wagner hat sich als Berater auf das Projektmanagement in der Automobilbranche spezialisiert und unterstützt Unternehmen dabei, ihre Leistungsfähigkeit im Projektmanagement zu verbessern.

Policies and ethics