Mikropolitische Dynamik im Innovationsprozess

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Einleitung

   • Alexander Löcher

   Pages 1-28

3. Innovatives Verhalten in Verwaltungsorganisationen: Ein Erklärungsrahmen

   • Alexander Löcher

   Pages 29-77

4. Methodik

   • Alexander Löcher

   Pages 79-106

5. Einführung des zentralen IT-gestützten Berichtswesens (ZIB) in der sächsischen Ministerialverwaltung

   • Alexander Löcher

   Pages 107-238

6. Analyse

   • Alexander Löcher

   Pages 239-311

7. Schlussbetrachtungen

   • Alexander Löcher

   Pages 313-322

8. Back Matter

   Pages 323-359

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​Komplexe technische Innovationsvorhaben in der Ministerialverwaltung entsprechen nicht dem Bild einer nüchternen „technischen Umrüstung“ der Verwaltungsorganisation. Vielmehr handelt es sich um einen machtgeleiteten Prozess, in dem der Technikeinsatz von den unterschiedlichen Interessen der Akteure politisiert wird. Das Handeln der Beteiligten zielt nicht in erster Linie auf die Ausgestaltung neuer IT-Verfahren, sondern auf die dahinter liegenden Machtstrukturen. Alexander Löcher, der an der Grobkonzeption des untersuchten IT-gestützten Berichtswesens „SaxIB“ beteiligt war, widmet sich der in der Forschung bisher wenig beachteten Innovationspraxis von öffentlichen Verwaltungen. Er gibt detailliert Aufschluss darüber, wie ein technisches Innovationsvorhaben mit Hilfe der bestehenden Machtstrukturen in die politisch-administrative Logik der Ministerialverwaltung eingepasst wird.

• Innovation/ Routine
• Mikropolitische Dynamik
• Ministerialverwaltung
• Ressortprinzip
• Strategische Organisationsanalyse

• Kommunikationsabteilung, DRK Landesverband Sachsen e.V., Dresden, Germany

  Alexander Löcher

Alexander Löcher ist derzeit als Leiter der Kommunikationsabteilung für eine große, deutsche Hilfsorganisation in Sachsen tätig.

Policies and ethics