Die Lean-Methode im Krankenhaus

Die eigenen Reserven erkennen und heben

Authors: Scholz, Andreas

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  • Informiert über die aktuell sehr populäre Methode Lean Management im Gesundheitsbereich
  • Zeigt die Möglichkeiten und Chancen der Lean-Methode auf
  • Erläutert das Konzept anhand eines Beispiels aus der Krankenhauspraxis
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About this book

Ärztemangel, Kostenexplosion und ständig steigende Kundenanforderungen – benötigt der Gesundheitsbereich eine Revolution oder helfen bewährte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegensätzlichen Positionen werden die Übertragbarkeit des Lean Managements auf den Gesundheitsbereich sowie vorhandene Unterschiede aufgezeigt. Gastbeiträge von Jörg Gottschalk (ehemaliger Geschäftsführer des Martin-Luther-Krankenhauses in Berlin), Kai Fiukowski (Change Manager) und Luise Steinbeis (Lean Managerin) zeigen verschiedene Perspektiven auf. Das Buch gibt Führungskräften und Entscheidern im Gesundheitsbereich konkrete Anregungen für die Auseinandersetzung mit einer sehr erfolgreichen Methode und zeigt Möglichkeiten, Chancen und Risiken bei der Anwendung im eigenen Unternehmen auf.

About the authors

Andreas Scholz, Ingenieur, Ex-Leanmanager und -Ausbilder bei der Daimler AG, berät seit 3 Jahren Krankenhäuser in der Anwendung der Lean-Methode mit der eigenen Beratungsfirma LEANGO.

Table of contents (7 chapters)

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Bibliographic Information

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Book Title
Die Lean-Methode im Krankenhaus
Book Subtitle
Die eigenen Reserven erkennen und heben
Authors
Copyright
2014
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-658-04782-5
DOI
10.1007/978-3-658-04782-5
Edition Number
1
Number of Pages
XIII, 138
Number of Illustrations
62 b/w illustrations
Topics