Management industrieller Produktpiraterie

1. Front Matter

   Pages I-VII

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2. Einleitung

   • Oliver Kleine

   Pages 1-5

3. Begriffliche Grundlagen

   • Oliver Kleine

   Pages 7-11

4. Ökonomische und betriebswirtschaftliche Relevanz

   • Oliver Kleine

   Pages 13-26

5. Rechtliche Rahmenbedingungen

   • Oliver Kleine

   Pages 27-37

6. Unternehmerische Handlungsspielräume

   • Oliver Kleine

   Pages 39-48

7. Zusammenfassung

   • Oliver Kleine

   Pages 49-50

8. Back Matter

   Pages 51-54

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​Das Phänomen der Produktpiraterie als existenzbedrohendes Risiko im Allgemeinen ist heute ebenso unbestritten wie dessen faktischer Einfluss auf den industriellen Wettbewerb im Besonderen. Dementsprechend muss das systematische Management dieses Unternehmensrisikos heute Gegenstand der strategischen Planung und Steuerung sein. Während früher noch die mangelnde Verfügbarkeit konkreter Schutzmaßnahmen sowie Schwierigkeiten bei deren Umsetzung als maßgebliche Ursache für den fehlenden Bekämpfungserfolg herangeführt werden konnten, scheint heute ein besseres Verständnis in Bezug auf die wettbewerbliche Problematik der Produktpiraterie ein wesentlicher Schlüssel zur Verbesserung der Planungssituation zu sein. Oliver Kleine liefert einen einführenden, aber ganzheitlichen Überblick zu den im Rahmen des Managements industrieller Produktpiraterie relevanten Sachverhalten.

• Markenpiraterie
• Planung
• Produkt
• Produktpiraterie
• Strategisches Management
• Wettbewerb

• Competence Center Industrie- und Serviceinnovationen, Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI, Karlsruhe, Germany

  Oliver Kleine

Dr. Oliver Kleine ist stellvertretender Leiter des Competence Center Industrie- und Serviceinnovationen sowie Leiter des Geschäftsfelds Innovative Produktionssysteme und Wertschöpfungsnetzwerke am Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI in Karlsruhe.

Policies and ethics