Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation

Editors: Schallmo, Daniel R.A. (Hrsg.)

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  • Grundlagen und Vorgehensweisen der Geschäftsmodell-Innovation
  • Fallbeispiele aus der Praxis unterstützen bei der Generierung eigener neuer Geschäftsmodelle
  • Renommierte Beitragsautoren aus Theorie und Praxis
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  • ISBN 978-3-658-04459-6
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About this book

Innovative Geschäftsmodelle sind für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend, da das Unternehmensumfeld einem ständigen Wandel unterliegt. Eine höhere Transparenz der Leistungen von Unternehmen, Preiswettbewerbe, geringere Differenzierungsmöglichkeiten ausschließlich mit Produkten und Dienstleistungen und die unzureichende Nutzung von Potenzialen im technologischen Bereich prägen den Alltag. Das vorliegende Kompendium zeigt wesentliche Grundlagen und Vorgehensweisen der Geschäftsmodell-Innovation auf. Neben aktuellen Themen, wie z.B. die Einbettung von Geschäftsmodellen in den strategischen und kulturellen Kontext eines Unternehmens, enthält das Kompendium Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodell-Innovationen. Checklisten und ein Glossar runden das Kompendium ab.

Die Leserinnen und Leser des Kompendiums erhalten aktuelle Ergebnisse aus Theorie und Praxis zum Thema Geschäftsmodell-Innovation. Wissenschaftler können die Inhalte nutzen, um die Forschung weiter voranzutreiben; Praktiker erhalten die Möglichkeit, ihr Geschäftsmodell anzupassen bzw. neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich somit den veränderten Anforderungen zu stellen.

About the authors

Dr. Daniel R. A. Schallmo ist Ökonom, Unternehmensberater und Autor zahlreicher Publikationen. Er ist Professor für Digitale Transformation und Entrepreneurship an der Hochschule Neu-Ulm und dort Mitglied am Institut für Digitale Transformation.

Table of contents (17 chapters)

Table of contents (17 chapters)
  • Theoretische Grundlagen der Geschäftsmodell-Innovation – Definitionen, Ansätze, Beschreibungsraster und Leitfragen

    Pages 1-30

    Schallmo, Dr. Daniel R. A.

  • Design und Entwicklung der Business Model-Innovation

    Pages 31-49

    Wirtz, Univ.-Prof. Dr. Bernd W. (et al.)

  • Vorgehensmodell der Geschäftsmodell-Innovation – bestehende Ansätze, Phasen, Aktivitäten und Ergebnise

    Pages 51-74

    Schallmo, Dr. Daniel R. A.

  • Business Modeling für Entrepreneure und Intrapreneure mittels der Speed Creation

    Pages 75-107

    Rusnjak, Andreas (et al.)

  • Geschäftsmodellinnovationen oder sein Geschäft radikal neudenken

    Pages 109-136

    Stähler, Dr. Patrick

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Bibliographic Information

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Book Title
Kompendium Geschäftsmodell-Innovation
Book Subtitle
Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation
Editors
  • Daniel R.A. Schallmo
Copyright
2014
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-658-04459-6
DOI
10.1007/978-3-658-04459-6
Hardcover ISBN
978-3-658-04458-9
Edition Number
1
Number of Pages
XXIX, 475
Number of Illustrations
135 b/w illustrations
Topics