Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen

1. Front Matter

   Pages i-xvi

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2. Einleitung

   • Stefan Ingerfurth

   Pages 1-6

3. Forschungsstand zu Erfolg und Misserfolg in Nonprofit-Organisationen

   • Stefan Ingerfurth

   Pages 7-47

4. Wertepriorisierung und -implementierung als Wettbewerbsvorteil

   • Stefan Ingerfurth

   Pages 49-72

5. Neue Möglichkeiten der strategischen Ausrichtung

   • Stefan Ingerfurth

   Pages 73-109

6. Konsequenzen strategischer Entscheidungen in Nonprofit-Organisationen

   • Stefan Ingerfurth

   Pages 111-140

7. Schlussbetrachtung

   • Stefan Ingerfurth

   Pages 141-145

8. Back Matter

   Pages 147-219

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​Nonprofit-Organisationen (NPO) sind durch Sachzieldominanz und Nicht-Ausschüttungsrestriktion gekennzeichnet. Die Definition sowie damit die Messung einer Zielerreichung und auch des Erfolgs und Misserfolgs von NPO ist schwierig, da hierfür nicht wie in privat-erwerbswirtschaftlichen Unternehmen üblich, ausschließlich finanzielle Kennzahlen herangezogen werden können. Sowohl Wissenschaft als auch Praxis stehen der Frage gegenüber wann eine NPO als erfolgreich zu bezeichnen ist. Auf Basis einer aufgestellten Forschungsagenda befasst sich Stefan Ingerfurth mit dem Krankenhaussektor. Er untersucht, ob eine Wertepriorisierung oder -implementierung zu höherem Erfolg führt und welche strategischen Möglichkeiten für Krankenhäuser bestehen. Am Beispiel von Sportvereinen arbeitet der Autor heraus, welchen Einfluss eine vom Management getroffene, von der Mission abweichende, oder falsche, zur Insolvenz führende strategische Entscheidung auf die Identifikation und die Verbundenheit der Mitglieder und Geldgeber mit einer NPO hat.

• Lehrstuhl für ABWL, Universität Mannheim, Mannheim, Deutschland

  Stefan Ingerfurth

Stefan Ingerfurth ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Public und Nonprofit Management der Universität Mannheim.

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