Management ohne Grenzen

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Zum Management grenzüberschreitender Zusammenarbeit

   • Andrea D. Bührmann, Matthias Horwitz

   Pages 1-20

3. Reflexion grenzüberschreitender Zusammenarbeit

   1. Front Matter

      Pages 21-21

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   2. An Grenzen arbeiten: Soziologische Beobachtungen zum Management disziplinierten Problemlösens am Beispiel des Konzepts „Transdisziplinarität“

      • Katrin Späte

      Pages 23-39

4. Kulturen grenzüberschreitender Zusammenarbeit

   1. Front Matter

      Pages 41-41

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   2. Die Geschichte vom Stuhl und den Milliarden

      • Andrea Kronenthaler

      Pages 43-56

   3. Vielfalt zwischen Bewahren und Verändern – Typologien als Diagnose- und Designinstrument in Veränderungsprozessen

      • Ekkehard Nau

      Pages 57-69

   4. Vertrauen und Stereotype in internationalen Beratungsprojekten

      • Doris Beer, Hans-Werner Franz

      Pages 71-89

   5. Zum Umgang mit Ängsten und Widerständen in einer Verwaltungsreform

      • Heiko M. Kosow

      Pages 91-107

5. Strukturen/ Prozesse grenzüberschreitender Zusammenarbeit

   1. Front Matter

      Pages 109-109

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   2. Laterale Verfahren für das Organisationsleiten

      • Guido Tolksdorf

      Pages 111-125

   3. Diskursives Führen – Führen trotz Weisungsbefugnis

      • Bennet van Well, Kai Matthiesen

      Pages 127-139

   4. Führung in Projekten – Nichts ist praktischer als gute Theorien

      • Thomas Kopsch

      Pages 141-152

   5. Grenzüberschreitende Zusammenarbeit – Soziologische Expertise als Grundlage für Erfolg?

      • Andrea D. Bührmann, Matthias Horwitz, Sabine v. Schlippenbach

      Pages 153-183

6. Back Matter

   Pages 185-198

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Die Zusammenarbeit im Unternehmensalltag wird immer bunter: Personen und Organisationen haben immer häufiger unterschiedliche Hintergründe. Wie kann für solche bereichsübergreifenden Vorhaben eine effektive Organisation und Steuerung von Zusammenarbeit erfolgen? Wie lässt sich grenzüberschreitende Zusammenarbeit erfolgreich managen?

• Diskursive Führung
• Diversity Management
• Führung
• Management
• Projektmanagement
• Transdisziplinarität

Aus den Rezensionen:

 

“… Das Buch zeigt die Vielfalt der Managementaufgaben im grenzüberschreitenden Management. ... das viele interessante Aspekte der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit beleuchtet und Interessierte anregt, sich naher mit dem Thema zu beschäftigen und den Praktikern Impulse für die eigene Arbeit bietet.“ (Dr. Tomas Bohnic, in: Mwonline, Heft 751, 19.Dezember 2013)

• Göttingen, Germany

  Andrea D. Bührmann

• Berlin, Germany

  Matthias Horwitz, Sabine Schlippenbach, Dorothea Stein-Bergman

Dr. Andrea D. Bührmann ist Professorin am Institut für Soziologie der Universität Göttingen.

Dr. Matthias Horwitz ist Soziologe und arbeitet als Berater und Dozent.

Sabine v. Schlippenbach ist Diplom-Soziologin und als IT-Business-Analyst auf dem Gebiet digitale Medien und E-Commerce tätig.

Dorothea Stein-Bergman ist Diplom-Soziologin und Weiterbildungsmanagerin. Sie ist freiberuflich in der Erwachsenenbildung tätig.

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