Overview
- Authors:
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Friedhelm Kramer
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Technische Universität Braunschweig, Ennepetal, Deutschland
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Markus Kramer
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Ennepetal, Deutschland
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Table of contents (13 chapters)
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Front Matter
Pages I-VIII
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 1-7
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 9-35
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 37-52
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 53-100
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 101-119
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 121-160
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 161-206
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 207-213
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 215-266
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 267-291
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 293-301
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 303-323
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- Friedhelm Kramer, Markus Kramer
Pages 325-332
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Back Matter
Pages 333-342
About this book
In einer wirtschaftlich schwierigen Zeit wird die unternehmerische Strategie um so bedeutsamer für die Behauptung im Wettbewerb. Dieser Band der Reihe Marktorientiertes F&E-Management liefert einen praxisorientierten Leitfaden zur Entwicklung ganzheitlicher Strategien zur Neugestaltung des Geschäftes und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. Wesentliche Elemente sind: - Visionen und Grundstrategien - Arena und definitive Lagebeurteilung - Geschäftsstrategien und -konzepte - Resultat-Controlling und Gegensteuerung. Das Buch zeichnet sich durch hohen Praxisbezug aus. Sein Inhalt und Aufbau konzentrieren sich nicht nur auf das "was?", sondern besonders auf das "wie?". In einer übersichtlichen Gesamtdarstellung finden Führungskräfte aus dem oberen und mittleren Management Anregungen und Anleitungen zum Entwickeln eines eigenen, individuellen Strategiekonzepts. Angesprochen werden die Bereiche Geschäftsleitung, Marketing, Konstruktion, Entwicklung und Qualität.
Authors and Affiliations
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Technische Universität Braunschweig, Ennepetal, Deutschland
Friedhelm Kramer
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Ennepetal, Deutschland
Markus Kramer