Montageplanung-effizient und marktgerecht

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Einleitung und allgemeine Methodik

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Flexibilität und Marktorientierung in der Montage

      • Lothar März, Philipp von Langsdorff

      Pages 3-10

   3. Integrative und marktorientierte Montageplanung

      • Patrick Balve, Peter J. Rally

      Pages 11-33

3. Fachspezifische Ansätze zur Montageplanung

   1. Front Matter

      Pages 35-35

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   2. Ausrichtung der Montage auf den Markt mit Hilfe der Simulation

      • Bernd Gagsch, Claus Herbst

      Pages 37-56

   3. Benchmarking als Ausgangsbasis für die Neuorganisation montageunterstützender Bereiche

      • Ronald Gleich, Gerd Aupperle

      Pages 57-74

   4. Prozeßorientierte Fertigungssegmentierung

      • Patrick Balve, Gerd Aupperle

      Pages 75-94

   5. Montagesystemgestaltung am Beispiel der Montageinsel - Von der Idee zum Layout

      • Peter J. Rally

      Pages 95-112

   6. Entwicklungsfähige Arbeitsorganisation in der Montage

      • Hartmut Buck

      Pages 113-135

   7. Prozeßorientierte Planung und Steuerung zur Unterstützung der Montage — Konzept und PPS-Systemauswahl

      • Patrick Balve, Gerd Aupperle

      Pages 137-156

   8. Effizientes Prozeßkostenmanagement in montageunterstützenden Bereichen — Konzept und Instrumente

      • Tobias Schimpf

      Pages 157-192

4. Back Matter

   Pages 193-194

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Die Qualität von Produkten wird heute vorausgesetzt und reicht somit als Differenzierungs- und damit Erfolgskriterium nicht mehr aus. Entscheidend sind vielmehr Lieferzeit, Termintreue, Variantenreichtum und Preis. Bei all diesen Kriterien nimmt die Montage eine Schlüsselrolle ein. Hier setzen die Autoren an. Das Ziel der in diesem Buch beschriebenen Projekte ist deshalb eine zeit-, mengen- und artflexible Gestaltung der Montage unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit. Dabei gehen die Autoren konsequent von den jeweiligen Marktanforderungen aus. Die einzelnen Strukturierungselemente wie Planung und Steuerung, Prozeßgestaltung oder Arbeitsorganisation werden entsprechend berücksichtigt. Ein nützlicher Leitfaden mit Praxisberichten, Vorgehensmodellen und Checklisten.

• Arbeitsorganisation
• Entwicklung
• Erfolg
• Fertigung
• Management
• Maschinenbau
• Montage
• Organisation
• PPS
• Planung
• Praxis
• Produktion
• Qualität
• Simulation
• Steuerung

• Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung, Stuttgart

  Engelbert Westkämper

• Fraunhofer-Institut für Arbeitswissenschaft und Organisation, Stuttgart

  Hans-Jörg Bullinger

• Universität Stuttgart, Abt. V — Lehrstuhl Controlling, Stuttgart

  Péter Horváth

• Universität Stuttgart, Abt. IV — Lehrstuhl für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und betriebswirtschaftliche Planung, Stuttgart

  Erich Zahn

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