Krisenmanagement in Projekten

Handeln, wenn Probleme eskalieren

Authors: Neubauer, Michael

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  • Ausführliche Behandlung der Krisenprävention
  • In der Praxis seit Jahren erprobte Vorgehensweisen
  • Zeigt aktive, risikooriientierte Bewertung von Krisenlösungskonzepten
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About this book

Die Bewältigung von Krisen in einem Projekt muss nicht unbedingt eine schmerzhafte Erfahrung sein. Die aktive Bekämpfung einer Krise kann erlernt werden. Dieses Buch bietet konkrete Hilfestellungen wie Fallbeispiele, Handlungsregeln und Checklisten, die als Werkzeuge für den Umgang mit der Krise eingesetzt werden. Gleichzeitig werden psychologische Aspekte einer Krisenbewältigung dargestellt. Die Inhalte fußen auf jahrzehntelanger Erfahrung im Projektmanagement. Neu in der 3. Auflage werden Fragen der Krisenprävention ausführlicher behandelt. Kern ist das Konzept der Krisenorganisation mit folgender Zielsetzung: -Schnelle Reaktion auf akute Krisensituationen -Regelmäßige Auditierung von Krisenabläufen -Aufdecken von Schwachpunkten im Projektmanagement -Bereitstellung von Ressourcen zur Krisenbekämpfung Eng mit der Krisenorganisation verbunden ist ein angemessenes Risikomanagement zur aktiven, risikoorientierten Bewertung von Krisenlösungskonzepten sowie Maßnahmen zur Deeskalation.

Table of contents (13 chapters)

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Bibliographic Information

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Book Title
Krisenmanagement in Projekten
Book Subtitle
Handeln, wenn Probleme eskalieren
Authors
Copyright
2010
Publisher
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
Copyright Holder
Springer-Verlag Berlin Heidelberg
eBook ISBN
978-3-642-12400-6
DOI
10.1007/978-3-642-12400-6
Hardcover ISBN
978-3-642-12399-3
Edition Number
3
Number of Pages
XVIII, 278
Number of Illustrations
42 b/w illustrations
Topics