Mitarbeitermotivation ist lernbar

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einführung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Einführung in den Kulturbegriff

      • Detlef Friedrich

      Pages 3-16

   3. Organisationskultur und Motivation

      • Gerhard Roth, Erika Regnet, Bernd H. Mühlbauer

      Pages 17-48

   4. Motivation im Alltag – Der Mitarbeiter im Spannungsfeld zwischen gelebter und nicht gelebter Kultur

      • Irene Hößl, Thomas Behr, Jaschke Christoph

      Pages 49-67

3. Organisationskultur und ihre Auswirkungen auf die Personalpolitik

   1. Front Matter

      Pages 69-69

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   2. Organisationskultur und ihre Auswirkungen auf die Personalpolitik

      • Sabine Berninger, Susanne Feurich, Stefica Ranogajec

      Pages 71-85

   3. Personalgewinnung

      • Thomas Müller

      Pages 87-105

   4. Einarbeitung neuer Mitarbeiter

      • Dorothea Theune

      Pages 107-118

   5. Beurteilung der Mitarbeitenden

      • Claus D. Eck

      Pages 119-141

   6. Personalentwicklung

      • Volker Est

      Pages 143-158

   7. Probleme im Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

      • Ursula Geißner

      Pages 159-166

   8. Kündigung und Abmahnung

      • Moritz Ernst

      Pages 167-177

4. Organisationskultur und Personalpolitik − Verantwortungsbewusster Umgang mit Mitarbeitern − Welche Unterstützungsmöglichkeiten hat ein Unternehmen?

   1. Front Matter

      Pages 179-179

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   2. Stressmanagement und Burnout-Prävention

      • Regine Vieweg

      Pages 181-196

   3. Kollegiale Beratung , Coaching und Supervision als Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung

      • Christian Loffing

      Pages 197-207

   4. Work-life-Balance der Mitarbeiter stärken

      • Wencke Moog

      Pages 209-222

   5. Auswirkungen der Personalpolitik auf die Organisationskultur und die Motivation der Mitarbeiter

      • Ingrid Smerdka-Arhelger

      Pages 223-237

5. Back Matter

   Pages 243-250

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• Assessment
• Coaching
• Führungskompetenz
• Führungsposition
• Gesundheits- und Krankenpflege
• Gesundheitswesen
• Karriereplanung
• Kollegiale Beratung
• Mitarbeiterführung
• Mitarbeitergespräch
• Mitarbeitermotivation
• Personalentwicklung
• Pflegedienstleitung
• Pflegemanagement
• Selbstmanagement

Aus den Rezensionen:

 

"Als Lehrbuch für die Aus-, Fort und Weiterbildung verschafft dieses Buch umfassende Einblicke in eine erfolgreiche Mitarbeitermotivation ... Als Handlungsleitfaden und Nachschlagewerk eignet sich dieses Buch ebenso für angehende Führungskräfte im Gesundheitswesen, wie auch zur Auffrischung bereits erfahrener Führungskräfte ..." (Eileen Goller, in: Pflegewissenschaft, 2013, Vol. 15, Issue 9)

• Herz-Zentrum Bad Krozingen, Bad Krozingen

  Peter Bechtel

• contec GmbH, BioMedizinZentrum Ruhr, Bochum

  Detlef Friedrich

• Kath. Stiftungsfachhochschule (KSFH), München

  Andrea Kerres

Peter Bechtel, Pflegedirektor am Herz-Zentrum und an der Theresienklinik Bad Krozingen, Bundesvorsitzender des Verbandes Bundesarbeitsgemeinschaft Leitender Pflegepersonen (BALK) e.V. mit 1.000 Mitgliedern der größte deutschen Pflegemanagementverband, Beiratmitglied Heilberufe-Kongresse

Prof. Dr. Andrea Kerres: Dr. phil., Dipl.-Psych., Psychologische Psychotherapeutin, Professorin für den Studiengang Pflegemanagement

Detlef Friedrich: Geschäftsführer der contec GmbH. Mitinitiator und Gründungsmitglied der Deutschen Gesellschaft für Controlling in der Sozialwirtschaft.

Policies and ethics