Führungshandbuch für Ärztinnen

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Das Potenzial nutzen

   • Ulrike Ley, Gabriele Kaczmarczyk

   Pages 1-6

3. Frauen in Führung?!

   • Gabriele Kaczmarczyk

   Pages 7-24

4. Wenn Frauen führen

   • Ulrike Ley

   Pages 25-38

5. Andere führen und sich selbst

   • Ulrike Ley, Isabell Lisberg-Haag, Uschi Heidel, Gabriele Kaczmarczyk, Elke Köhler

   Pages 39-172

6. Coaching, Mentoring, Netzwerke

   • Ulrike Ley, Gabriele Kaczmarczyk

   Pages 173-194

7. Ausblicke und Visionen: Wie Medizin sich verändern muss

   • Gabriele Kaczmarczyk, Ulrike Ley

   Pages 195-202

8. Tests, Übungen und Checklisten

   • Ulrike Ley, Gabriele Kaczmarczyk

   Pages 203-216

9. Back Matter

   Pages 217-219

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Das Führungshandbuch für Ärztinnen Frauen und Ärztinnen haben sich seit Jahrzehnten weltweit dafür eingesetzt, dass ihre Kompetenz und der weibliche Blick Eingang finden in die bislang primär an der mä- lichen Norm orientierte Medizin in Praxis, Klinik und Forschung, in Gesundheitsförderung und -versorgung. Auf der strukturellen Ebene holen sie nun zumindest zahlenmäßig auf, auch wenn wir bei einem Ärztinnenanteil von 43% von einer Repräsentanz analog der Bevölkerung noch entfernt sind. Besonders die Schere im Karriereverlauf hat sich nicht geschlossen: immer noch ist der Anteil bei den meinungsbildenden C4/W3-Professorinnen in der Medizin mit 5,6% verschwindend gering. Ärztinnen möchten das ändern und Ärztinnen stärken sich gegenseitig. Im Deutschen Ärztinnenbund können wir im 85. Jahr nach der Gründung z. B. auf die erfolgreiche Arbeit unseres Mentorinnennetzwerkes blicken, auch Seminare und Bücher zum Thema Karrie- planung werden stark nachgefragt. Für Ärztinnen, die in Führungspositionen oder auf dem Weg dorthin sind, stellt nun dieses neue Buch eine dringend notwendige weitere Unterst- zung dar. Wie führen sie erfolgreich in einem an männlichen Bedürfnissen ausgerichteten und von männlichen Strukturen geprägten System? Wer passt sich wem an? Führen Frauen aufgrund der ihnen bescheinigten höheren emotionalen Intelligenz vielleicht sogar ges- der? Wo sind die Fallen, wenn es um den Umgang mit Macht, mit Konkurrenz und K- flikten geht? Wie sind Führungspositionen mit Familienpflichten vereinbar? Und nicht zu vergessen: Wie bleiben Ärztinnen in Führungspositionen selber gesund, wo können sie sich Unterstützung holen? Viele der in dem Buch – z. T.

• Führungshandbuch Ärztinnen
• Führungsposition
• Gesunde Führung
• Selbstmanagement
• Tipps und Tricks
• Ärzte

• Coaching & seminare, Berlin

  Ulrike Ley

• Health & Society, International Gender Studies Berlin Charité — Campus Virchow Klinikum, Berlin

  Gabriele Kaczmarczyk

Dr: U. Ley, Sozialwissenschaftlerin, selbständige Anbieterin von Coaching-Seminaren zu Karriereplanung für Frauen, Stressbewältigung, Ost-West-Dialog und innerbetrieblicher Führung. Autorin des Buches „Karrierestrategien für freche Frauen" (Redline Wirtschaft, 2005), Kapitelautorin im „Karrierehandbuch für Ärztinnen" (Springer, 2006).

Prof. G. Kaczmarczyk, von 1996 bis 2004 Leitung der Arbeitsgruppe für "Experimentelle Anästhesiologie" an der Charité Berlin, mehr als 10 Jahre Frauenbeauftragte der Charité und langjähriges Mitglied des Fakultätsrates (Mitbegründerin des Rahel-Hirsch-Stipendienprogramm für weiblichen wissenschaftlichen Nachwuchs ), bis 2006 Direktorin des internationalen postgradualen Master-Studiengang "Health and Society" der Charité. Ehemalige Sprecherin der "Kommission Klinika der Bundeskonferenz der Frauen- und Gleichstellungsbeauftragten an deutschen Hochschulen" und des "Netzwerk Frauengesundheit Berlin". Heute arbeitet Sie u.a. als Coach für die „Freiburger-Ärzte-Consulting" (Professionelle Führung als leitende Ärztin in Klinik, Forschung und Praxis" Karrieretraining für Ärztinnen mit Führungsaufgaben).

Herausgeberin des Buches „Karrierehandbuch für Ärztinnen" (Springer 2006)

Policies and ethics