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Call Center Management in der Praxis

Strukturen und Prozesse betriebswirtschaftlich optimieren

  • Book
  • © 2004

Overview

  • Call Center professionell managen

  • Hintergrundwissen und Praxis-Know-how

  • Verst?dlich ohne mathematische Vorkenntnisse

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Table of contents (10 chapters)

  1. Grundlagen: Verschaffen Sie sich einen Überblick

  2. Strukturen: Geben Sie Ihren Call Centern einen effizienten Aufbau

  3. Prozesse: Planen Sie die täglichen Abläufe

Keywords

About this book

Das Buch stellt die Grundlagen des Operations Management im Call Center anwendungsorientiert dar. Hierbei zielen die Autoren vorrangig auf Inbound Call Center ab, bei denen die Anrufe von außen eingehen. Im Vordergrund steht der Prozess der Leistungserstellung im Call Center. Zunächst wird die Frage erörtert, wie man die Performance des Call Centers misst - aus der Sicht der Anrufer wie aus der Sicht der Betreiber. Anschließend erfährt der Leser, wie insbesondere bei großen Call Centern effiziente Strukturen aussehen und wie nicht. Im dritten Teil des Buches wird die Planung der täglichen Abläufe dargestellt.

Das Buch richtet sich an Praktiker im Call Center Management. Die Ausführungen sind jedoch auch für Studenten geeignet.

Authors and Affiliations

  • Institut für Unternehmensplanung Lehrstuhl für Produktionswirtschaft, Universität Hannover, Hannover, Deutschland

    Stefan Helber, Raik Stolletz

Bibliographic Information

  • Book Title: Call Center Management in der Praxis

  • Book Subtitle: Strukturen und Prozesse betriebswirtschaftlich optimieren

  • Authors: Stefan Helber, Raik Stolletz

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-17150-5

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004

  • Hardcover ISBN: 978-3-540-00100-3Published: 26 November 2003

  • Softcover ISBN: 978-3-642-62051-5Published: 03 September 2012

  • eBook ISBN: 978-3-642-17150-5Published: 27 June 2011

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: IX, 218

  • Topics: Management, Operations Management

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