„Die unsichtbaren Dritten“

1. Front Matter

   Pages 1-1

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2. Einleitung: Public Relations – oder Beziehungen in der Öffentlichkeit?

   • Michael Bürker

   Pages 21-33

3. Theoretischer Bezugsrahmen: Kommunikationsmanagement, Koorientierung und Meinungsklima

   • Michael Bürker

   Pages 34-147

4. Defizite und offene Fragen bei Evaluation und Steuerung von Public Relations

   • Michael Bürker

   Pages 148-318

5. Meinungsklima und Koorientierung als Elemente einer Theorie der Public Relations

   • Michael Bürker

   Pages 319-366

6. Das Meinungsklima-/Koorientierungsmodell (MKM) für das strategische PR- und Kommunikationsmanagement

   • Michael Bürker

   Pages 367-413

7. Schlussbetrachtung und Perspektiven des Meinungsklima-/ Koorientierungsmodells in Public Relations und Kommunikationsmanagement

   • Michael Bürker

   Pages 414-425

8. Back Matter

   Pages 8-8

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Bisherige Modelle zur Evaluation und Steuerung von Public Relations konzentrieren sich auf Medien- und direkte Zielgruppen-Effekte. Die Beziehungsebene („Relations“) und der Aspekt der Öffentlichkeit („Public“) werden nur selten berücksichtigt. Michael Bürker entwickelt einen Ansatz, der die Koorientierung an der Wahrnehmung des Meinungsklimas in Bezugsgruppen und Gesellschaft aufnimmt und damit zugleich dynamische als auch systemische Effekte erfasst. Damit verbunden ist ein verändertes PR-Verständnis, das von der Unterscheidung Selbst-/Fremdbild auf die Nah-/Fernbild-Differenz als strategische Steuerungsgröße wechselt.

• media research

• Neubiberg, Germany

  Michael Bürker

Prof. Dr. Michael Bürker begleitet eine Professur für PR/Kommunikationsmanagement (MHMK Macromedia Hochschule für Medien und Kommunikation, Campus München) in München.

Policies and ethics