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Bedingungen der Akzeptanz von Reform

Authors: Kleidat, Carl Peter

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About this book

Reformen sind allgegenwärtig. Doch ihre große Akzeptanz erscheint rätselhaft, denn das Scheitern von Reformen ist der Normalfall. Wie ist es möglich, dass Organisationen trotzdem immer wieder neue Versuche unternehmen, sich durch Reformen zu verbessern? Wenn die meisten Reformen ihre ehrgeizigen Ziele verfehlen, stellt sich zudem die Frage: Welche Probleme werden durch Reformen eigentlich gelöst? Im Anschluss an Forschungen des Neo-Institutionalismus und der soziologischen Systemtheorie liefert Carl Peter Kleidat Antworten auf diese Fragen, indem er die Voraussetzungen der Reformakzeptanz am Beispiel der Verwaltungsreform des Neuen Kommunalen Finanzmanagements (NKF) in einer Fallstudie empirisch untersucht.

About the authors

Dr. Carl Peter Kleidat promovierte bei Prof. Dr. Veronika Tacke (Organisationssoziologie) und Prof. Dr. Klaus Dammann (Öffentliche Verwaltung) an der Fakultät für Soziologie der Universität Bielefeld.

Reviews

"Für Reformverantwortliche in Verwaltung oder unternehmen lohnt die Lektüre des theoretischen wie des empirischen Teils gleichermaßen. So wichtig es ist zu verstehen, wie man den Erfolg einer Reform misst und plant, so sinnvoll ist es, den Umgang von Organisationen mit Reformen zu reflektieren." Portal für Politikwissenschaft (www.pw-portal.de), 01.09.2011

Table of contents (6 chapters)

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Bibliographic Information

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Book Title
Bedingungen der Akzeptanz von Reform
Authors
Copyright
2011
Publisher
VS Verlag für Sozialwissenschaften
Copyright Holder
VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-531-93088-6
DOI
10.1007/978-3-531-93088-6
Softcover ISBN
978-3-531-18072-4
Edition Number
1
Number of Pages
382
Number of Illustrations
5 b/w illustrations
Topics