Leadership in sozialen Organisationen

1. Front Matter

   Pages 1-7

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2. Part 0

   1. Zur Aktualität des Leadership-Diskurses

      • Johannes Eurich, Alexander Brink

      Pages 9-18

3. Führungshandeln und Führungspersönlichkeit

   1. Front Matter

      Pages 19-19

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   2. Führen heißt die Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen

      • Hans H. Hinterhuber

      Pages 21-30

   3. Internes Unternehmertum – Gefordert – Gefördert – Gelebt

      • Rolf Wunderer

      Pages 31-46

   4. Leadership und Wertemanagement

      • Walter Neubauer

      Pages 47-59

   5. Narzissmus und Führung

      • Gerhard Dammann

      Pages 61-89

   6. Charismatische Führungspersönlichkeit und soziale Verantwortung

      • Klaus D. Hildemann

      Pages 91-97

4. Steuerung und Professionalisierung

   1. Front Matter

      Pages 99-99

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   2. Leadership und Nonprofit Governance

      • Axel Schuhen

      Pages 101-110

   3. Corporate Governance in der Diakonie: Empirische Beobachtungen und theoretische Überlegungen

      • Arne Manzeschke

      Pages 111-132

   4. Führung in Wohlfahrtsverbänden

      • Georg Cremer

      Pages 133-140

   5. Professionalisierung und Nonprofit Leadership

      • Andreas Schröer

      Pages 141-158

   6. Professionalitätsdiskurs und Management: Ein Paradoxon der Moderne

      • Julia Evetts

      Pages 159-167

   7. Leadership und interpersonales Vertrauen am Beispiel der Prozessorganisation sozialer Dienstleistungen

      • Andreas Langer

      Pages 169-189

5. Perspektiven und Potenziale

   1. Front Matter

      Pages 191-191

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   2. Accountability in a Globalising World: International Non-Governmental Organisations and Foundations

      • Helmut K. Anheier, Amber Hawkes

      Pages 193-212

   3. Neue Verantwortungsteilung und Aktivierung der Wohlfahrtsgesellschaft: Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen

      • Wolfgang Maaser

      Pages 213-223

   4. Leadership Diskurse: Neue Herausforderungen für Führung und Leitung

      • Marlies W. Fröse

      Pages 225-243

   5. The Three Elements of Good Leadership in Rapidly Changing Times

      • Lynn Barendsen, Howard Gardner

      Pages 245-253

„What does it mean to be a good leader?” Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert werden: Traditionelle Führungsbilder stoßen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier (Universität Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universität Innsbruck), Rolf Wunderer (Universität St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur.

• Führung
• Führungsbilder
• Governance
• Management
• Organisation
• Wirtschaft
• Zivilgesellschaft

• Universität Heidelberg, Heidelberg

  Johannes Eurich

• Universität Bayreuth, Bayreuth

  Alexander Brink

• Privaten Universität Witten/Herdecke, Witten, Herdecke

  Alexander Brink

Dr. Johannes Eurich ist Professor für Praktische Theologie/Diakoniewissenschaft an der Universität
Heidelberg und Direktor des Diakoniewissenschaftlichen Instituts der Universität
Heidelberg.

Dr. Dr. Alexander Brink ist Professor für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der Universität
Bayreuth und Permanenter Gastprofessor für Corporate Governance & Philosophy an
der Privaten Universität Witten/Herdecke.

Policies and ethics