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Organisation und Pädagogik

Beratung, Macht und organisationales Lernen

Editors: Göhlich, Michael, König, Eckard, Schwarzer, Christine (Hrsg.)

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  • Pädagogisches Handeln im Reich der Berater

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About this book

Die Pädagogik ist dabei, sich ein Terrain zu erobern, das längere Zeit an Psychologie und Wirtschaftswissenschaft verloren schien: das Feld organisationaler Lernprozesse. Beratung, Personal- und Organisationsentwicklung werden dabei als Unterstützung organisationaler Lernprozesse und somit als pädagogische Praxis verstanden. Fragen nach dem Verhältnis zwischen individueller Entwicklung und organisationaler Exzellenz werden in diesem Band auf die Frage zugespitzt, ob und wie im Konnex von Beratung und organisationalem Lernen Macht eingesetzt, generiert und modifiziert wird. Die Autorinnen und Autoren stellen hierzu Ergebnisse empirischer Untersuchungen vor und interpretieren sie in organisationspädagogischer Hinsicht.

About the authors

Dr. Michael Göhlich ist Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Pädagogik I an der Philosophischen Fakultät I der Universität Erlangen-Nürnberg.
Dr. Eckard König ist Professor im Bereich Erwachsenenbildung/Organisationsberatung an der Universität Paderborn.
Dr. Christine Schwarzer ist Professorin für Erwachsenenbildung an der Universität Düsseldorf.

Reviews

“... Theoretisch fokussiert sowie fundiert und durch qualitativ hochwertige empirische Forschungsbeiträge ausgewiesen, generiert dieser Band neue Erkenntnisse im Feld der erziehungswissenschaftlich orientierten Organisationspädagogik. Er ist auf der Basis der Einleitung ungemein lesenswert; jeder Beitrag ist in sich abgeschlossen und bietet die Moglichkeit, zu einzelnen Interessenschwerpunkten in die Lektüre einzusteigen ...” (Weiterbildung, Heft 6, Dezember-Januar 2017)


"Die hohe Qualität des Sammelbandes ergibt sich insbesondere durch die gelungene Verschränkung theoretischer Bezugnahmen mit empirischen Forschungsergebnissen. Das Buch ist somit sowohl ein Mosaik zur weiteren Fundierung einer organisationspädagogischen Disziplin als auch einen lohnenswerte Lektüre für Interessierte am Themenfeld der (Organisations-)Beratung." Report - Zeitschrift für Weiterbildungsforschung, 03/2008

"Der Sammelband bietet einen guten Überblick über die komplexe Beziehung zwischen Beratung, lernenden Organisationen und Macht. Besonders gelungen ist auch die Verschränkung von empirischen Untersuchungen und verschiedenen Bezugstheorien." www.bildung.twoday.net, 27.03.2008

Table of contents (12 chapters)

Table of contents (12 chapters)
  • Beratung, Macht und organisationales Lernen. Eine Einführung

    Pages 7-19

    Göhlich, Michael (et al.)

  • „Gute Organisationen“? Organisationsinterne Beratung zwischen Exzellenz und Ethik

    Pages 23-38

    Gählich, Michael

  • Die Macht der Berater. Komplementarität im Rahmen von Organisationsberatung

    Pages 39-48

    König, Eckard

  • Beratung und Macht. Organisationsberatung aus mikropolitischer Perspektive

    Pages 49-68

    Muhr, Thomas

  • Mythos, Mode, Machtmodell. Konzepte der Organisationsberatung als pädagogisches Wissen am Markt

    Pages 69-81

    Maria Weber, Susanne

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Beratung, Macht und organisationales Lernen
Editors
  • Michael Göhlich
  • Eckard König
  • Christine Schwarzer
Series Title
Organisation und Pädagogik
Series Volume
4
Copyright
2007
Publisher
VS Verlag für Sozialwissenschaften
Copyright Holder
VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-531-90752-9
DOI
10.1007/978-3-531-90752-9
Softcover ISBN
978-3-531-15360-5
Series ISSN
2512-1170
Edition Number
1
Number of Pages
VI, 186
Topics