Strategische Führungsinformationssysteme

1. Front Matter

   Pages 1-11

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2. SFIS aus Sicht der Betriebswirtschaftslehre

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Führungsinformationssysteme zur Bewältigung des dynamischen Umfelds

      • Franz-Xaver Bea

      Pages 15-24

   3. Strategische Planung von Informations- und Kommunikationssystemen

      • Helmut Kargel

      Pages 25-49

   4. Strategische Führungsinformationssysteme (SFIS)

      • Erich Christian von Kimakowitz

      Pages 51-72

   5. Koordination bei der Formulierung von Planungsproblemen — Multiprojektmanagement mit CyberProject

      • Marcus-Julian Rumpf, Hans-Heiken Pfau, Wolfgang König

      Pages 73-92

   6. Das Konzept der Strategischen Information — Versuche einer theoretischen Fundierung von SFIS mit Hilfe neuerer systemtheoretischer Ansätze

      • Oliver Böhm

      Pages 93-133

3. Gegenwärtige Anwendungsbeispiele für SFIS in der Praxis

   1. Front Matter

      Pages 135-135

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   2. Realisierung eines FIS für eine Holding auf der Basis von Standardsoftware

      • Armin Birkenbeul

      Pages 137-153

   3. Strategische Führungs-Informationssysteme im Bankengewerbe

      • Angelika Kreitel

      Pages 155-173

   4. Enwicklung von strategischen Führungsinformationssystemen unter Berücksichtigung externer Informationen

      • Uwe Klingenburg, Helmut Knepel

      Pages 175-199

4. Objektorientierte Techniken als Alternative — Theoretische Grundlagen und erste Erfahrungsberichte

   1. Front Matter

      Pages 201-201

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   2. Objektorientierung: Ein Ansatz zur Verbesserung des Entwurfs von Management-Support-Systemen?

      • Anett Bicher

      Pages 203-229

   3. SMT\Whiz — ein Informationssystem für strategische Beratungsprojekte

      • Michael F. Hüttemann, Mathias Bühring-Uhle

      Pages 231-260

5. Back Matter

   Pages 261-264

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Die Notwendigkeit einer strategischen Unternehmensruhrung ist seit der Wandlung der Verkäufermärkte in Käufermärkte inhaltlich manifestiert. Die Daten der internen und externen Analyse verlangen nach einer jeweils unternehmensindividuellen Integration durch ein strategisches Führungsinformationssystem (SFIS). In dieser Funktion muß das SFIS jene Informationen zur Verfiigung stellen und aufbereiten, die dem Aufbau und dem Erhalt von langfristigen Erfolgspotentialen dienen und damit zum Bestandsziel der Unternehmung beitragen. Zu diesem Themenkreis hatte das Institut rur Angewandte Informatik an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (IAI) in Kooperation mit der Roland Berger und Partner GmbH am 22. Oktober 1992 ein Seminar durchgeruhrt, an dem Wissenschaftler, Anwender und Anbieter von SFIS zu einem intensiven Erfahrungsaustausch zusammen­ kamen. Die Erkenntnisse dieses Tages wurden von Referenten, Teilnehmern und weite­ ren ausgewiesenen Fachleuten aufgenommen und weiterentwickelt. Die Ergebnisse die­ ser Arbeit haben wir in dem vorliegenden Buch zusammengetragen. Das Werk gliedert sich in drei Teile: Teil I: SFIS aus der Sicht der Betriebswirtschaftslehre Gegenwärtige Anwendungsbeispiele fur SFIS in der Praxis Teil 11: Teil III: Objektorientierte Techniken als Alternative -Theoretische Grundlagen und erste Erfahrungsberichte. Im ersten Teil werden zunächst die inhaltlichen Dimensionen der strategischen Führung aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Franz-Xaver Bea skizziert die Beziehun­ gen zwischen strategischem Management einerseits und den Führungsinformations­ systemen andererseits. Er konzentriert sich dabei auf den "corporate level", auf die Aspekte der strategischen Führung, die das Unternehmen als Ganzes ansprechen.

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• strategisches Management

• Institutes für Evolutorische Unternehmensführung, European Business School e. V., Oestrich-Winkel, Deutschland

  Ulrich Grimm

• Strategische Unternehmensführung, European Business School (ebs), Oestrich-Winkel, Deutschland

  Ulrich Grimm

• Instituts für Angewandte Informatik, European Business School e. V., Deutschland

  Peter Sokolowsky

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