Neuorientierung im Gesundheitswesen

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Prozessorientierte Strategieschöpfung im Gesundheitswesen

   • Sascha L. Schmidt, Heinz Galli

   Pages 1-20

3. Die Strategien in Deutschland und deren Auswirkungen

   • Werner G. Fack-Asmuth

   Pages 21-36

4. Informationsnetze zur Unterstützung der Geschäftsprozesse im Gesundheitswesen

   • Richard Schwab

   Pages 37-59

5. Die Strategie des umfassenden Netzes am Beispiel Frankreichs

   • Christophe Madika

   Pages 61-71

6. Die Situation im Gesundheitswesen der Schweiz: Kein Fall für ausschliesslich kurzfristige Lösungen!

   • Hansjörg Kohli

   Pages 73-87

7. Leadership Strategies for Breakthrough Change in Health Care

   • Maureen A. Bisognano

   Pages 89-100

8. Strategische Führung einer Non-Profit Gesundheitsorganisation

   • Dominik Galliker

   Pages 101-117

9. Innovative Strategien aus Sicht der Krankenversicherung

   • Ludwig Bapst

   Pages 119-128

10. The Fast Track: Improving the Healthcare Process

    • Matt Kelliher

    Pages 129-141

11. How to Achieve Minimum Hospital Stays

    • Gordon C. Vineyard

    Pages 143-155

12. Back Matter

    Pages 157-170

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• Management
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• Wirtschaft
• strategisches Management

Die Herausgeber
Sascha L. Schmidt promoviert am Lehrstuhl von Prof. Dr. E. Rühli der Universität Zürich. Er ist außerdem Dozent für Strategisches Management an der Kaderschule Zürich. Heinz Galli arbeitet als Executive Advisor bei einem internationalen Beratungsunternehmen für Total Quality Management. Er ist zudem Partner im Netzwerk von Q4, München, das sich mit Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen befaßt.

Die Autoren
Die Autoren sind international ausgewiesene Fachvertreter aus Wissenschaft und Praxis.

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