Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung

Praxisansätze und Diskussion

Editors: Ackermann, Karl-Friedrich (Hrsg.)

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  • ISBN 978-3-663-09334-3
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About this book

Das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungsinstrument zur Strategie-Implementation findet auch in der deutschen Unternehmenspraxis immer mehr Beachtung. Wie eine BSC für den Personalbereich gestaltet werden kann, wurde auf einem Seminar der ispa GmbH mit erfahrenen Personalmanagern aus verschiedenen Unternehmen diskutiert. Die Beiträge in diesem Tagungsband geben eine Übersicht der einzelnen Facetten von Anwendungsmöglichkeiten einer BSC. Das Buch soll die Kreativität und Begeisterung zur Generierung einer BSC im eigenen Unternehmen herausfordern und Mut zur Veränderung und Anpassung der klassischen BSC auf die unternehmensspezifischen Anforderungen machen.
Das Buch wendet sich an Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre ebenso wie an den Praktiker, der wichtige Hinweise und praktische Beispiele für die eigene Anwendung der Balanced Scorecard als Navigator für Personalmanagement und Personalführung erhält.

About the authors

Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann lehrt Personalmanagement am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart und ist Geschäftsführer des Instituts für Strategische Personalführung und Arbeitszeitgestaltung Prof. Dr. Ackermann GmbH.
Die Autoren sind namhafte Experten aus der Praxis.

Reviews

(...) "Der Tagungsband verbindet fundiertes theoretisches Wissen mit reichhaltigem Erfahrungswissen. Das Buch regt Kreativität und vielleicht auch die Begeisterung an, ähnliche Überlegungen auch im eigenen Unternehmen anzustellen. Insgesamt eine sehr gelungene und gut lesbare Veröffentlichung zu einem bislang wenig behandelten Themenbereich." (controller magazin, 2/2001)

Table of contents (7 chapters)

Table of contents (7 chapters)
  • Das Balanced Scorecard-Konzept — Grundlagen und Bedeutung für die Unternehmenspraxis

    Pages 11-45

    Ackermann, Prof. Dr. Karl-Friedrich

  • Anwendungs-möglichkeit der Balanced Scorecard im Personalbereich

    Pages 47-75

    Ackermann, Prof. Dr. Karl-Friedrich

  • Die HR-Balanced Scorecard als Ansatz eines modernen Personalcontrolling

    Pages 77-100

    Tonnesen, Dipl.-Kfm. Christian T.

  • Balanced Scorecard und Elemente ganzheitlicher Führung — Anwendungen bei der E. Breuninger GmbH & Co.

    Pages 103-121

    Guldin, Dr. Andreas

  • Entwicklung des Personalcontrollings bei Hewlett-Packard

    Pages 123-135

    Kohlmann, Jutta

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung
Book Subtitle
Praxisansätze und Diskussion
Editors
  • Karl-Friedrich Ackermann
Copyright
2000
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden
eBook ISBN
978-3-663-09334-3
DOI
10.1007/978-3-663-09334-3
Softcover ISBN
978-3-409-11567-4
Edition Number
1
Number of Pages
160
Number of Illustrations
8 b/w illustrations
Topics