Die optimale Gestaltung der täglichen Arbeitszeit im Industriebetrieb

1. Front Matter

   Pages 1-10

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2. Einleitung

   • Heinrich Reinermann

   Pages 11-15

3. Problemstellung

   • Heinrich Reinermann

   Pages 17-26

4. Bestimmungsfaktoren für den Ablauf der menschlichen Arbeit

   • Heinrich Reinermann

   Pages 27-79

5. Formulierung des zu untersuchenden Problems als mathematisches Modell

   • Heinrich Reinermann

   Pages 81-89

6. Die dynamische Programmierung als für das zu untersuchende Problem adäquates Lösungsverfahren

   • Heinrich Reinermann

   Pages 91-113

7. Beschreibung und Formalisierung von Modellen zur zeitlichen Gestaltung des Arbeitsablaufes

   • Heinrich Reinermann

   Pages 115-152

8. Die generellen Aussagen der Arbeitswissenschaften zur Arbeitsablaufplanung und die Ergebnisse dieser Untersuchung

   • Heinrich Reinermann

   Pages 153-176

9. Zusammenfassung

   • Heinrich Reinermann

   Pages 177-181

10. Back Matter

    Pages 183-192

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Gegenstand dieser Untersuchung ist der Versuch, ein praktisches Problem im Industriebetrieb mit Hilfe eines Verfahrens des Operations Research einer optimalen Lösung zuzuführen. Dazu wurde eine Aufgabenstellung ausgewählt, die lange Zeit nur von einer die Betriebswirtschaftslehre am Rande berührenden Disziplin, den Arbeitswissenschaften, behandelt wur­ de, heute aber immer mehr auch den Ökonomen interessiertl): die optimale Gestaltung des Ablaufes der menschlichen Arbeit während eines Arbeitstages. Die Beschäftigung mit diesem Gebiet aus ökonomischer Sicht heraus wurde notwendig, weil in einer richtigen Steuerung der Leistung der Arbeitenden im Verlaufe einer Schicht bedeutende Möglichkeiten der Produktivitätsstei­ gerung liegen, die vielfach nicht genutzt werden, weil man sich in der Be­ 2 triebspraxis zu sehr an der Tagesleistung insgesamt orientiert ). Der Reali­ sierung möglicher Produktivitätserhöhungen kommt aber heute besonders auch wegen der fortschreitenden Arbeitszeitverkürzung bei vollem Lohnaus­ gleich große Bedeutung zu, da als Voraussetzung für eine gleichbleibende Entlohnung in der Regel Konstanz der Produktionshöhe genannt wird. Die Betriebsleitungen sollten deshalb ihr Augenmerk nicht nur auf die technischen Rationalisierungsmaßnahmen, sondern auch auf die leistungssteigernde Ge­ staltung des Ablaufs der menschlichen Arbeit lenken.

• Arbeitszeit
• Beschäftigung
• Betriebswirtschaft
• Betriebswirtschaftslehre (BWL)
• Führen
• Handel
• Operations Research
• Organisation
• Produktion
• Produktivität
• Unternehmensforschung
• Wirtschaft
• Wirtschaftslehre

Policies and ethics