B2B-Erfolg durch eMarkets

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einführung und B2B-Strategien

   1. Von eProcurement zu eMarkets — eine Einführung

      • Oliver Lawrenz, Michael Nenninger

      Pages 1-42

   2. Prognosen, Potenziale und Typen von Online-Marktplätzen

      • Carola Iksal, Michael Gassner

      Pages 43-58

   3. Aufbau und Entwicklung von eMarketplaces unter Berücksichtigung von Integrations- und Make or Buy-Aspekten

      • Claudia Engelhardt, Markus Fichtinger

      Pages 59-74

3. B2B-Modelle und eServices

   1. Dynamische Ecosysteme: Ein praktischer Ansatz zur Entwicklung von eMarkets

      • Rainer Degen, Reinald Wolffs

      Pages 75-88

   2. Businessplan für B2B-eMarkets: Integriertes Finanzplanungsmodell und Erfolgsfaktoren

      • Klaus Groß

      Pages 89-130

   3. Reverse Auctions gelangen im Unternehmenseinkauf zur Reife

      • Wolfram Mueller, Marcus Windhaus

      Pages 131-152

   4. Die Anbindung von Lieferanten an elektronische Marktplätze

      • Martina Gerst

      Pages 153-167

   5. Die Aufgabe eines marktplatzorientierten Catalog Content Managements

      • Nils Ewers, Harry Longwitz

      Pages 169-190

   6. Sicherheitsaspekte als kritischer Erfolgsfaktor auf B2B-eMarkets

      • Holger Fiederling

      Pages 191-200

   7. eServices als kritischer Erfolgsfaktor für eMarkets

      • Oliver Lawrenz, Marc Possekel, Miro Vidosevic

      Pages 201-205

   8. Die Bedeutung von logistischen Services für eMarkets am Beispiel Escrow

      • Marc Possekel

      Pages 207-224

   9. eFinance, eInsurance und eMarkets

      • Thomas Kutzli

      Pages 225-231

   10. Zahlungsabwicklung als Erfolgsfaktor für eMarkets

       • Daniel Messinger, Roman Strand

       Pages 233-240

4. B2B-Anbietermodelle und Architekturen

   1. Das eProcurement und Marktplatzsystem von Ariba

      • Peter Bernard

      Pages 241-256

   2. i2s TradeMatrix — Intelligente Marktplatzlösungen

      • Achim Ramesohl

      Pages 257-270

   3. Oracle — B2B smarter

      • Mattias Drefs

      Pages 271-286

   4. Many Markets, One Source — das Marktplatz-Konzept von Commerce One

      • Sabine Lisiecki

      Pages 287-300

5. B2B-Best Practises

   1. Best Practice: Bär

      1. Vom Kataloghändler zum Informationspartner — strategische Positionierung des Handelshauses BÄR im eCommerce

         • Georg Bleyer, Katharina Lehmann

         Pages 301-311

   2. Best Practice: Covisint

      1. Covisint — Accelerating the pace of business

         • Silke Schau

         Pages 313-324

• Anlagenbau
• Architektur
• Beschaffung
• Content Management
• Dienstleistung
• Internet
• Logistik
• Management
• Mittelstand
• Service
• Supply Chain Management
• Technologie
• eCommerce
• eServices
• elektronische Märkte

"...ich habe Ihr Buch "B2B-Erfolg durch eMarkets" gekauft und gelesen.
Das Buch ist sehr nützlich für meine Arbeit im Bereich eBusiness." (Frank Boedner, Deutsche Telekom)

"ein Literaturverzeichnis sowie ein glossar fehlen; der vorhandene Index führt leider nicht immer an die richtige Stelle. Ärgerlich ist auchdie durchweg schlechte Qualität der Abbildugen, ... Trotz inhaltlicher und formaler Lücken eine brauchbare erste Einführung in das Thema B2B-E-Markets."
eCommerce Magazin 4/02

• München, Deutschland

  Michael Nenninger

• Köln, Deutschland

  Oliver Lawrenz

Dipl. Wirt.-Inf. Michael Nenninger arbeitet als selbstständiger Berater im B2B- und M&A-Markt. Bis Anfang 2001 war er Geschäftsführer der EBS AG und baute davor die eBusiness Unit der KPMG Deutschland auf, wo er u.a. die eProcurement und eMarket Practice Deutschland leitete.
Dipl. Wirt.-Inf. Oliver Lawrenz ist Geschäftsführer der CIBER Deutschland GmbH, welche Dienstleistungen in den Bereichen ERP, SCM und eBusiness erbringt.

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