Modernes Projektmanagement

1. Front Matter

   Pages 1-12

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2. Projektorganisation und -kultur

   1. Einleitung

      • Erik Wischnewski

      Pages 13-23

   2. Was ist ein Projekt ?

      • Erik Wischnewski

      Pages 24-38

   3. Projektleitung und Projektteam

      • Erik Wischnewski

      Pages 39-58

   4. Projektbüro

      • Erik Wischnewski

      Pages 59-70

   5. Durchführung von Besprechungen

      • Erik Wischnewski

      Pages 71-76

   6. Mitarbeiterführung

      • Erik Wischnewski

      Pages 77-84

   7. Kontrollfragen und Übungen

      • Erik Wischnewski

      Pages 85-86

3. Postulate der Projektabwicklung

   1. Allgemeine Anforderungen

      • Erik Wischnewski

      Pages 87-95

   2. Das Geheimnis des Versagens

      • Erik Wischnewski

      Pages 96-108

   3. Kooperatives Projektmanagement

      • Erik Wischnewski

      Pages 109-112

   4. Das Konzept ProAb®

      • Erik Wischnewski

      Pages 113-120

   5. Die sechs Gebote im Projektmanagement

      • Erik Wischnewski

      Pages 121-137

   6. Realisierung eines Frühwarnsystems

      • Erik Wischnewski

      Pages 138-143

   7. Projektmanagementsoftware

      • Erik Wischnewski

      Pages 144-145

   8. Kontrollfragen und Übungen

      • Erik Wischnewski

      Pages 146-146

4. Projektplanung

   1. Allgemeiner Ablauf

      • Erik Wischnewski

      Pages 147-155

   2. Projektstrukturplan

      • Erik Wischnewski

      Pages 156-184

   3. Arbeitspaketdaten

      • Erik Wischnewski

      Pages 185-203

   4. Netzplan

      • Erik Wischnewski

      Pages 204-214

• Management
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• Projektsteuerung
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• Software
• Steuerung
• Wirtschaftsingenieur
• Wirtschaftsingenieure

"Besondere Würdigung erfahren die Möglichkeiten des Programms 'Proag', das die Planung,Verfolgung und Steuerung von Bauprojekten ganzheitlich unterstützt. Darüber hinaus behandelt das Buch beispielhaft die Einsatzmöglichkeiten von 'MS-Project', 'Ca-superproject' und 'Powerproject'."

[Wärme]+ 1/02

Dr. Erik Wischnewski, Dipl.-Phys., erwarb in seiner über 20jährigen Tätigkeit als Projektmanager, Abteilungsleiter und Berater in der Industrie, bei Banken und Versicherungen die notwendigen Erfahrungen, um Projektverantwortlichen ein ausgewiesenes und für die Praxis nützliches Buch an die Hand zu geben.

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