L’impact du Web 2.0 sur les organisations

1. Front Matter

   Pages I-2

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2. Introduction

   1. Introduction

      • Albert David, Nicolas Monomakhoff, Amir Hasnaoui, Sébastien Damart, Luisa Zibara, Sonia Abdennadher Cheffi

      Pages 3-8

3. Web 2.0 et organisations: une problématique complexe

   1. Front Matter

      Pages 9-9

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   2. Web 2.0 et organisations: une problématique complexe

      • Albert David, Nicolas Monomakhoff, Amir Hasnaoui, Sébastien Damart, Luisa Zibara, Sonia Abdennadher Cheffi

      Pages 11-49

4. Web 2.0 et organisations: retours d’expériences

   1. Front Matter

      Pages 51-51

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   2. Web 2.0 et organisation: retours d’expériences

      • Albert David, Nicolas Monomakhoff, Amir Hasnaoui, Sébastien Damart, Luisa Zibara, Sonia Abdennadher Cheffi

      Pages 53-95

5. Le Web 2.0 en univers gouverné

   1. Front Matter

      Pages 97-97

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   2. Le Web 2.0 en univers gouverné

      • Albert David, Nicolas Monomakhoff, Amir Hasnaoui, Sébastien Damart, Luisa Zibara, Sonia Abdennadher Cheffi

      Pages 99-114

6. Perspectives pour un management en 2.0

   1. Front Matter

      Pages 115-115

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   2. Perspectives pour un management en 2.0

      • Albert David, Nicolas Monomakhoff, Amir Hasnaoui, Sébastien Damart, Luisa Zibara, Sonia Abdennadher Cheffi

      Pages 117-133

   3. Conclusion générale

      • Albert David, Nicolas Monomakhoff, Amir Hasnaoui, Sébastien Damart, Luisa Zibara, Sonia Abdennadher Cheffi

      Pages 135-139

7. Back Matter

   Pages 141-168

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Cet ouvrage permet de présenter le « 2.0 » selon quatre points de vue complémentaires – la plateforme, le many-to-many, le communautaire et l’émergent. Les auteurs ont essayé de démontrer comment les « univers gouvernés », s’ils adoptaient les pratiques du 2.0 au service des objectifs qu’ils visent, doivent intégrer une « fabrique » différente de l’intelligence collective au travers de groupes émergents, et comment ils doivent s’adapter à la compétition et à l’interopérabilité et maîtriser le langage de la collaboration étendue. Les auteurs s’attachent également à montrer comment le web 2.0 pouvait permettre de cultiver des champs de création de valeur pour demain.

• DSI
• Entreprise 2.0
• SI
• TIC
• Web 2.0

• École de Management de Normandie et chercheur associé à M-Lab, DRM — Université Paris Dauphine, France

  Sébastien Tran

• M-Lab, DRM — Université Paris Dauphine, France

  Albert David

• MNM Consulting, France

  Nicolas Monomakhoff

• Groupe Sup de Co La Rochelle, France

  Amir Hasnaoui

• Université de Rouen, France

  Sébastien Damart, Sonia Abdennadher Cheffi

• IMRI, Université Paris Dauphine, France

  Luisa Zibara

Sébastien Tran est actuellement Doyen de la Faculté de l’EM Normandie et chercheur associé au laboratoire M-Lab (DRM) de l’Université Paris Dauphine. Il est également membre du CA de l’AIM. Ses recherches portent sur les TIC, les SI et l’innovation notamment sur le plan organisationnel et stratégique des firmes. Il est l’auteur de plusieurs publications et chapitres collectifs sur ces thématiques. Il a également été membre de plusieurs contrats de recherche (ANR, CIGREF, etc) et responsable de plusieurs manifestations scientifiques (AIM, ECIG, journées thématiques de recherche, etc).

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