Overview
- Editors:
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Angelika C. Bullinger-Hoffmann
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Professur Arbeitswissenschaft und Innovationsmanagement, Technische Universität Chemnitz, Chemnitz, Germany
- Praktische Hinweise für ein Kompetenzmanagement in Bezug auf technologische Innovationen
- Ermittlung der Kompetenzbedarfe und Handlungsansätzen für die Kompetenzentwicklung
- Interdisziplinäres Autorenteam (Psychologie, BWL, Pädagogik, Soziologie, Ingenieurswissenschaften)
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Table of contents (13 chapters)
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Front Matter
Pages I-XXIV
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- Yvonne Heim, Tobias Sanders, Angelika C. Bullinger-Hoffmann
Pages 1-10
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- Annegret Melzer, Yvonne Heim, Tobias Sanders, Angelika C. Bullinger-Hoffmann
Pages 11-24
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Kompetenzbedarfe analysieren und antizipieren
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- Franziska Scheier, Florian Schramm, Stephan Duschek, Wiebke Kannenberg, Christian Gärtner
Pages 27-44
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- Daniela Ahrens, Sven Schulte
Pages 45-59
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- Nicole Sprafke, Saskia Hohagen, Mara Erlinghagen, Alexander Nolte, Philipp Wenig, Andreas Zechmann et al.
Pages 61-82
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- Tobias Sanders, Yvonne Heim, Annegret Melzer, Angelika C. Bullinger-Hoffmann
Pages 83-102
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- Tobias Hegmanns, Natalia Straub, Sandra Kaczmarek, Dominik May, Monika Radtke, Tobias Haertel et al.
Pages 103-125
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Kompetenzen technikbasiert managen – aktuelle Anwendungsfälle
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Front Matter
Pages 127-128
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- Stephan Duschek, Christian Gärtner, Wiebke Kannenberg, Florian Schramm, Franziska Scheier
Pages 129-143
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- Heiko Duin, Christian Gorldt, Klaus-Dieter Thoben
Pages 145-162
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- Nicole Sprafke, Saskia Hohagen, Alexander Nolte, Philipp Wenig, Andreas Zechmann, Mara Erlinghagen et al.
Pages 163-177
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- Annegret Melzer, Tobias Sanders, Yvonne Heim, Angelika C. Bullinger-Hoffmann
Pages 179-197
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- Tobias Hegmanns, Natalia Straub, Sandra Kaczmarek, Birte Rudolph, Dirk Sobiech, Sören Müller et al.
Pages 199-232
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Kompetenzmanagement und Zukunftstechnologien – der Blick nach vorn
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Front Matter
Pages 233-233
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- Yvonne Heim, Tobias Sanders, Angelika C. Bullinger-Hoffmann
Pages 235-244
About this book
Das Fachbuch konzentriert sich auf die Zukunft des Kompetenzmanagements. Technologische Veränderungen sorgen für einen stetigen Wandel unserer Arbeitswelt. Sie stellen veränderte Anforderungen an Beschäftigte ebenso wie an den betrieblichen Umgang mit deren Fähigkeiten und Fertigkeiten. Gleichzeitig bieten sie neue Potentiale für die Erhöhung der Effektivität und Effizienz der Diagnose- und Steuerungsaufgaben des Kompetenzmanagements. Anhand anschaulicher Fallbeispiele werden sich ändernde Kompetenzprofile in den Bereichen der Spitzentechnologien, Hafenwirtschaft, Logistik sowie der Maschinen- und Dienstleistungsbranche aufgezeigt. Strategien zur Identifikation der neuen Kompetenzbedarfe und der Virtualisierung der Lernumgebungen werden diskutiert, Managementansätze zur digitalen Kompetenzentwicklung unter Berücksichtigung wachsender Flexibilitäts- und Individualisierungsanforderungen vorgestellt. Durch die Einbindung in reale betriebliche Projekte sind die Inhalte nicht nurwissenschaftlich fundiert, sondern entfalten ebenso hohe praktische Relevanz.
About the editor
Prof. Dr. Angelika C. Bullinger-Hoffmann leitet seit April 2012 die Professur Arbeitswissenschaft und Innovationsmanagement an der Fakultät Maschinenbau der Technischen Universität Chemnitz. Sie arbeitet in interdisziplinären Teams an Fragestellungen der Arbeits- und Lebensweltgestaltung. Von besonderem Interesse ist für sie dabei das Zusammenwirken von Mensch und Technik, z.B. durch Arbeiten zum kollaborativen Innovation Engineering, die Mensch-Technik-Daten-Interaktion, Arbeitsprozesse in Industrie 4.0 und Möglichkeiten der Kompetenzentwicklung und -erhaltung in einer digitalisierten Welt.