Innovationen gesund gestalten

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Theoretische Grundlagen

   • Martina Brandt, Antje Ducki

   Pages 1-20

3. Beschreibung des Gesamtverfahrens „InnoGeKo“

   • Martina Brandt, Daniela Kunze

   Pages 21-32

4. Vorbereitung der Verfahrensdurchführung

   • Ilka Holtermann

   Pages 33-42

5. Manual zur Verfahrensdurchführung

   • Martina Brandt, Daniela Kunze, Ilka Holtermann

   Pages 43-90

6. Wissenschaftliche Ergebnisse der Verfahrenserprobung

   • Daniela Kunze, Martina Brandt

   Pages 91-105

7. Erfolgsfaktoren der Verfahrensdurchführung

   • Martina Brandt, Ilka Holtermann, Michael Drupp, Sven Ruschhaupt

   Pages 107-116

8. Anlagen zum Manual

   • Daniela Kunze, Martina Brandt

   Pages 117-289

9. Back Matter

   Pages 291-293

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Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels, bei dem  Klein- und Mittelbetriebe großen Unterstützungsbedarf in der Gesundheitsprävention haben, stellen die Autoren ein neues Verfahren vor.

Das InnoGeKo Verfahren (InnovationGesundheitKompetenz) findet in Klein- und Mittelbetrieben breite Akzeptanz und unterstützt Betriebe darin, die Innovationsfähigkeit der Unternehmen durch die Gestaltung gesunder Unternehmensstrukturen zu stärken. Das Verfahren ist modular aufgebaut und in zahlreichen  Handwerksfirmen praxiserprobt.

Das Buch enthält alle notwendigen Analyse- und Arbeitsmaterialien, so dass diese - nach inhaltlicher Anpassung an die Spezifika der jeweiligen Branche – direkt zur Anwendung genutzt werden können.

• Akteure, Verfahrensdurchführung, Evaluation
• Altersstruktur der Bevölkerung, Arbeit in Unternehmen
• Förderung der Gesundheit der Arbeitnehmer in Kleinbetrieben
• Führungscoaching, Mitarbeitergesundheit
• Gesundheitsprävention in kleineren und mittleren Unternehmen
• Globalisierung, zunehmende Digitalisierung,Arbeitsbelastung
• InnoGeKo-Verfahren, Analyse- und Bewertungstool
• Innovationen durch Gesundheitsförderung
• Innovations- und gesundheitsförderliche Führung
• Leistungsfähigkeit im Alter, Kleine Unternehmen
• Module zur praktischen Durchführung
• Psychologie, Personalpsychologie, Gesundheitspsycholgie

“… richtet sich primär an Berater*innen, die kleine und mittelständische Unternehmen bei Organisationsentwicklungsprozessen unterstützen.” (Impulse, Jg. 93, Dezember 2016)

• Fachbereich I, Beuth Hochschule für Technik Berlin, Berlin, Germany

  Antje Ducki, Martina Brandt, Daniela Kunze

• AOK Die Gesundheitskasse für Niedersachs, Hannover, Germany

  Michael Drupp

Prof. Dr. Antje Ducki ist Professorin für Arbeit- und Organisationspsychologie an der Beuth Hochschule für Technik Berlin. Ihre Arbeits- und Forschungsschwerpunkte sind Arbeit und Gesundheit, Stressmanagement, betriebliche Gesundheitsförderung, Gender und Gesundheit, Mobilität und Gesundheit. Sie leitet außerdem das Gender- und Technik-Zentrum der Beuth Hochschule.

Daniela Kunze ist Diplom-Psychologin mit dem Schwerpunkt in Arbeits-und Organisationspsychologie. Sie ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin im Projekt „HanD/I: Der demografische Wandel im Handwerk: Innovationen durch gesunde Unternehmensstrukturen“. Begleitend zur Forschungstätigkeit arbeitet sie als Beraterin und Verhaltenstrainerin im Bereich Kommunikation, Konfliktmanagement, Führungskräftecoaching sowie Gastlehraufträge an der Humboldt-Universität zu Berlin.

Dr. Martina Brandt 

ist Diplomwirtschaftlerin mit langjährigen Erfahrungen in der Innovationsforschung. Sieist Wissenschaftliche Mitarbeiterin im Projekt „HanD/I: Der demografische Wandel im Handwerk: Innovationen durch gesunde Unternehmensstrukturen“ sowie Lehrtätigkeit an verschiedenen Berliner und Brandenburger Hochschulen.

Dr. Michael Drupp ist Sozialwissenschaftler und leitet den Unternehmensbereich Betriebliches Gesundheitsmanagement bei der AOK Niedersachsen. Seit 2005 koordiniert das AOK-Institut im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) das Netzwe

rk KMU-Kompetenz „Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement“.

Policies and ethics