Coaching als mitmenschliche Begegnung

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Theoretische Voraussetzungen

   1. Front Matter

      Pages 1-2

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   2. Third Generation Coaching als nachhaltiger, fruchtbarer Dialog – zentrale Merkmale

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 3-15

   3. Kurze Gesellschaftsanalyse: Die Entstehung des Leistungssubjektes und die Entwicklung der Müdigkeitsgesellschaft

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 17-24

   4. Auf der Suche nach sich selbst – Identität als zentrale Herausforderung unserer Zeit

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 25-40

3. Basisthemen für fruchtbare Dialoge

   1. Front Matter

      Pages 41-42

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   2. Sinnschaffen im Dialog

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 43-58

   3. Werte – Handlungsfundamente

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 59-73

   4. Das Narrative – Veränderung schaffen durch den anderen

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 75-84

4. Reflexionen über die Dialogpraxis

   1. Front Matter

      Pages 85-86

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   2. Aufmerksamkeit fördern

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 87-101

   3. Die narrativ-kollaborative Praxis

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 103-116

   4. Das Dialogfundament und die Tugenden des Dialogführers

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 117-128

   5. Dialogpraktiken

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 129-139

   6. Abschließende Reflexion

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 141-143

5. Statt eines Nachwortes

   1. Front Matter

      Pages 145-146

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   2. Dialog zwischen Uwe Böning und Reinhard Stelter

      • Reinhard Stelter, Uwe Böning

      Pages 147-172

6. Back Matter

   Pages 173-183

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Das Buch wendet sich an Professionelle, die ihre Fähigkeiten als kooperativ orientierter Gesprächspartner zu stärken wünschen. Nicht alle Gespräche sind hilfreich und nützlich für die hilfesuchende Person. Es ist wichtig, den sozialen Rahmen und organisatorischen Kontext als Hintergrund für das Gespräch zu verstehen und mit einzubeziehen, damit das Gespräch als wertvoll und sinnstiftend erlebt wird. Transformative Dialoge sind identitätsstiftend und geben dem Menschen Stabilität, Verankerung und Integrität in einer Welt, die als immer komplexer erlebt wird. Reinhard Stelter im Dialog mit Uwe Böning wollen Mut machen, Coaching und andere professionelle Dialoge nicht als bloßes Motivations- und Optimierungsinstrument zu sehen, sondern als offene und nachhaltige Begegnung zweier oder mehrerer Menschen, die Interesse haben, sich weiter zu entwickeln. 

• Coaching
• Mentoring
• Gesprächsführung
• Narrativität
• Werteorientierung

“... Insgesamt betrachtet ist dieses Buch allen jenen zu empfehlen, die an aktuellen systemischen Trends - der hier einfließende dialogisch-systemische Ansatz ist einer davon - sowie an einer kultur-, geistes- und sozialwissenschaftlich reflexiv-kritischen Begründung von Coaching interessiert sind.” (Matthias Ochs, in: Familiendynamik, Jg. 47, Heft 2, 2022)

• NEXS, University of Copenhagen, Copenhagen N, Denmark

  Reinhard Stelter

• Böning-Consult GmbH , Frankfurt, Germany

  Uwe Böning

Reinhard Stelter, Dr. der Psychologie, Professor für Coachingpsychologie an der Universität Kopenhagen, Gastprofessor an der Copenhagen Business School. Akkreditierter Coachingpsychologe (International Society for Coaching Psychology - ISCP). Akkreditierter Coachingpsychologe (ISCP) in freier Praxis. Zwischen 2009-2015 Scientific Advisory Board Member am Institute of Coaching - Harvard Medical School.


Uwe Böning ist Management-Berater und Business-Coach auf Top-Management-/Executive-Ebene in Dax-Unternehmen und Spitzenfirmen im großen Mittelstand (seit 1987), einer der beiden Gründer und Geschäftsführenden Gesellschafter der Böning-Consult® GmbH (seit 1984) und Mitinitiator und erster Vorstandsvorsitzender des DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.V.).

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