Management der digitalen Transformation

1. Front Matter

   Pages I-XXIV

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2. Digitalisierung und digitale Transformation

   • Mark Harwardt

   Pages 1-16

3. Digitalisierung in Deutschland

   • Mark Harwardt

   Pages 17-37

4. Technologische Grundlagen der digitalen Transformation

   • Mark Harwardt

   Pages 39-62

5. Geschäftsmodelle und deren Weiterentwicklung

   • Mark Harwardt

   Pages 63-104

6. Management der digitalen Transformation

   • Mark Harwardt

   Pages 105-185

7. Back Matter

   Pages 187-207

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Es gibt kaum ein Unternehmen, das nicht von der zunehmenden Digitalisierung betroffen ist. Umso verwunderlicher ist es, dass viele Unternehmen keine digitale Strategie vorweisen können. Dieses Buch zeigt, warum die digitale Transformation für jedes Unternehmen lebensnotwendig ist, wenn man langfristig am Markt erfolgreich sein möchte. Ausgehend von einigen Grundlagen werden praxisorientiert die nötigen Kenntnisse vermittelt, wie der Prozess der digitalen Transformation strukturiert werden kann. Zusätzlich widmet sich dieses Buch ausführlich den Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation und verdeutlicht, wie das Management erfolgreiche Transformationsprozesse fördern kann.  

• Digitalisierung
• Digitale Transformation
• Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation
• Transformationsstrategien
• Vorgehensmodelle
• Digitale Führung
• Geschäftsmodelle

• Hochschule für angewandtes Management, Unna, Germany

  Mark Harwardt

Mark Harwardt ist Professor für Handelsmanagement und E-Commerce an der Hochschule für angewandtes Management. Er studierte Informatik an der Fachhochschule Dortmund, widmete sich anschließend dem Master of Computer Science an der FernUniversität Hagen und promovierte an der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar zum Thema Führung in IT-Projekten. Vor seinem Wechsel an die Hochschule arbeitete er in unterschiedlichen Führungspositionen in den Bereichen E-Business, Softwareentwicklung und Projektmanagement. 

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