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Unternehmensinternes M&A-Management

Organisatorische Gestaltungsalternativen

  • Book
  • © 2000

Overview

Authors:
  1. Sabine Sauermann
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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXIII
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  2. Einführung

    • Sabine Sauermann
    Pages 1-14

  3. Gründe für den Aufbau eines unternehmensinternen M&A-Managements

    • Sabine Sauermann
    Pages 15-39

  4. Organisation des unternehmensinternen M&A-Managements

    • Sabine Sauermann
    Pages 41-74

  5. Voraussetzungen für den Einsatz der unterschied-lichen Organisationskonzepte

    • Sabine Sauermann
    Pages 75-167

  6. Fallbeispiel: Schmitt Gruppe, Stockstadt

    • Sabine Sauermann
    Pages 168-180

  7. Schlußbemerkung

    • Sabine Sauermann
    Pages 181-183

  8. Back Matter

    Pages 185-212
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Keywords

About this book

Die hohe aktuelle Bedeutung von Mergers and Acquisitions (M&A) in der unternehmerischen Praxis und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit lassen Unternehmen nach erfolgversprechenden Wegen der Betreuung von M&A-Projekten suchen. Zahlreiche Unternehmen gehen heute dazu über, mit einem unternehmensinternen Management von M&A-Projekten sicherzustellen, daß der gesamte M&A-Prozeß von der Planung bis hin zu Maßnahmen der Integration ganzheitlich betrachtet wird.

Sabine Sauermann entwickelt auf Basis theoretischer Konzepte der Organisations- und Managementlehre sowie anhand eines Fallbeispiels aus der Praxis verschiedene organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten eines solchen unternehmensinternen M&A-Managements und zeigt, wie die jeweils optimale Organisationsform ausgewählt werden kann.

About the author

Dr. Sabine Sauermann studierte Betriebswirtschaftslehre an der European Business School Schloß Reichartshausen (ebs) und Volkswirtschaftslehre an der FernUniversität Hagen. Sie war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl Organisation und Personal der ebs.

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