Overview
- Zeigt den Weg zum narrativ intelligenten Unternehmen auf
- Liefert Lesern eine ausführliche und übersichtliche Darstellung narrativer Methoden
- Beschreibt Vorgehensweisen narrativer Ansätze Schritt-für-Schritt
- Bietet detaillierte Fallstudien in Form von Interviews mit Praktikern
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Table of contents (26 chapters)
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Front Matter
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Veränderungen, Verwandlungen und ganz neue Geschichten
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Front Matter
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Keywords
- Narratives Management Buch
- Narrative Organisationen Buch
- Geschichten in Unternehmen Buch
- Storytelling in Unternehmen
- narrative Methoden in der Praxis
- narrative Transformation
- Storytelling Unternehmensentwicklung
- Storytelling Unternehmensidentität
- Narrative Ansätze in Unternehmen
- das erzählte Unternehmen
- Narrative Leadership
About this book
Dieses Fachbuch zeigt auf, wie in nahezu allen Handlungsfeldern eines Unternehmens mit Geschichten bzw. narrativen Ansätzen gearbeitet werden kann und welcher Mehrwert sich aus einer ganzheitlich-narrativen Perspektive auf das Unternehmen ergibt. Die Autoren nehmen dabei – trotz wissenschaftlicher Fundierung – keine theoretische Perspektive ein, sondern die des Praktikers: Geschäftsführende, Führungskräfte, Organisationsentwicklerinnen, Unternehmenskommunikatoren und Beraterinnen finden in dem Buch einen ganzheitlichen narrativen Ansatz und die detailreiche Beschreibung der Methoden.
Durch den Einsatz dieser narrativen Methoden können Führungsstile, Kommunikations-, Wissens- und Changemanagement so gestaltet werden, dass einerseits der Identitätskern des Unternehmens immer ersichtlich bleibt, die Organisation sich dabei aber agil und transformativ in die Zukunft entwickeln kann. So wird sie narrativ intelligent und geht in Resonanz mit Gesellschaft und Märkten.
Die theoretische Basis für diese Methoden bildet die Perspektive, das Unternehmen als eine erzählende und erzählte Organisation zu betrachten: Geschichten aus Vergangenheit und Gegenwart sowie narrative Erzählentwürfe für die Zukunft sind entscheidende Stellschrauben für Wissensaustausch, Lernen, Veränderung, Leadership und Kommunikation.
Aus dem Inhalt
- Narrative Organisationen: Organisationen sind das, worüber erzählt wird
- Die narrative Konstruktion der Organisation
- Was in Organisationen wichtig ist: Der Sinn der Organisation
- Die Werte der Organisation
- Erfahrungen erzählen: Das Wissen der Organisation
- Kommunikation in Unternehmen findet in Geschichten statt
- Storytelling und Storylistening
- Narrative Methoden und Vorgehensweisen
- Narrative Interviews
- Erzählworkshop
- Learning Histories
- Core Story
- Narrative Systemlandkarte
- Transfer Stories
- Narrative Change-Architekturen
- Narrative Strategieentwicklung
- Fallbeispiele zum Einsatz narrativer Methoden im Wissenstransfer, bei Veränderungsprozessen und Storytelling in der Öffentlichkeitsarbeit
Authors and Affiliations
About the authors
Prof. Dr. Michael Müller ist mit gleichermaßen theoretischem wie praktischem Know-how seit Jahren einer der führenden Experten für narrative Methoden im Managementbereich. Durch seine Expertise verhilft er Unternehmen und Workshop-Teilnehmenden zur Entdeckung ihrer eigenen Unternehmensgeschichten und damit zur Optimierung von Veränderungsprozessen und ganzheitlich integrierter Kommunikation. Nach beruflichen Stationen bei Siemens und ProSieben entdeckte er schon in den 90er Jahren die Kraft des Erzählens für Unternehmen und entwickelte zahlreiche wirkungsvolle narrative Methoden. Der promovierte Germanist ist ausgebildeter systemischer Coach und Berater und leitet neben seiner Professur an der Hochschule der Medien das „Institut für Angewandte Narrationsforschung (IANA)“. Seine Bücher zur narrativen Herangehensweise an Organisationen sind mittlerweile Grundlagenwerke in der immer größer werdenden Community von narrativ arbeitenden BeraterInnen. Gemeinsam mit ChristineErlach leitet er die erste europäische Fortbildung mit Hochschulzertifikat zur „Narrativen Organisationsberatung“.
Christine Erlach (Dipl.-Psych.) gehört zu den Pionieren der narrativen Arbeit in Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Während ihrer Tätigkeit als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der LMU München forschte sie über narrative Methoden im Unternehmenskontext. Als Gründerin des Beratungsunternehmens NARRATA Consult setzte sie bereits in den 90ern narrative Methoden in Organisationen ein, um verborgene Wissensschätze, Werte und Haltungen zu heben und nutzbar zu machen. Sie ist Expertin für Wissenstransfer bei ausscheidenden Experten, erfahrene Beraterin und Coach in Transformationsprozessen in Unternehmen und Trainerin für narrative Methodenkompetenz und Storytelling. In zahlreichen Veröffentlichungen trug sie seit der ersten Stunde von Storytelling in Deutschland zu dessen Bekanntheitsgrad bei und gibt ihre Erfahrungen in Seminaren und Lehraufträgen an Organisationen und Studierende weiter. Gemeinsam mit Michael Müller leitet sie die erste europäische Fortbildung mit Hochschulzertifikat zur „Narrativen Organisationsberatung“.
Die Gastautorin Dr. Karin Thier ist „Storytelling in Unternehmen“-Pionierin der ersten Stunde. Mit NARRATA Consult gründete die promovierte Medienpädagogin ein Beraternetzwerk, welches sich auf den Einsatz von Storytelling und die Entwicklung von narrativen Managementmethoden spezialisiert hat.
Bibliographic Information
Book Title: Narrative Organisationen
Book Subtitle: Wie die Arbeit mit Geschichten Unternehmen zukunftsfähig macht
Authors: Christine Erlach, Michael Müller
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-60721-3
Publisher: Springer Gabler Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2020
Softcover ISBN: 978-3-662-60720-6Published: 24 March 2020
eBook ISBN: 978-3-662-60721-3Published: 23 March 2020
Edition Number: 1
Number of Pages: XII, 249
Number of Illustrations: 27 b/w illustrations, 8 illustrations in colour
Topics: Organization, Business Strategy/Leadership, Knowledge Management