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Funktions-Controlling

Praxishandbuch für Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und die öffentliche Verwaltung

  • Book
  • © 2021

Overview

Editors:
  1. Rolf Eschenbach

    1. Wirtschaftsuniversität Wien, Wien, Österreich

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  2. Josef Baumüller

    1. Wirtschaftsuniversität Wien, Wien, Österreich

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  3. Helmut Siller

    1. Oberalm, Österreich

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  • Einzigartige Zusammenstellung der Controllingaufgaben in allen Unternehmensbereichen

  • Wertvolle Hilfestellung für die Lösung konkreter Aufgaben im Management

  • Verfasst von ausgewiesenen Controlling-Experten

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Table of contents (23 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Josef Baumüller, Helmut Siller
    Pages 1-9

  3. Beschaffungs-Controlling: Effizienzsteigerung durch aktives Supply Chain Management

    • Hermann Kunesch
    Pages 11-36

  4. Beteiligungs-Controlling: Unter-Kontrolle-Halten verbundener Unternehmen

    • Helmut Siller
    Pages 37-64

  5. Bildungs-Controlling: Wir müssen Personalentwicklung messen, um sie weiterentwickeln zu können

    • Christoph Blaha
    Pages 65-84

  6. Finanz-Controlling: „Homo sine pecunia est imago mortis“ (Oder: Wege zur Sicherstellung der Liquidität und damit der Handlungsfähigkeit von Unternehmen)

    • Josef Baumüller
    Pages 85-120

  7. Gesundheits-Controlling: Ein produktiver Geist wohnt in einem gesunden Körper

    • Helmut Siller
    Pages 121-154

  8. Immobilien-Controlling: Entscheidungsunterstützung entlang der Immobilien-Wertschöpfungskette

    • Falko Müller-Tyl
    Pages 155-190

  9. Innovations-Controlling: Herausforderungen durch eine weltweit beschleunigte Technologiedynamik

    • Gerhard Plasonig
    Pages 191-224

  10. Investitions-Controlling: Systematische Identifikation und Umsetzung von Wertsteigerungspotenzialen

    • Thomas Wala, Daniel F. Leutgeb
    Pages 225-251

  11. IT-Controlling: Die IT-Wertschöpfung aktiv steuern

    • Johannes Scheutz, Christoph Kopp, Martin Obritzhauser
    Pages 253-273

  12. Kooperations-Controlling: Viribus unitis – aber geregelt!

    • Helmut Siller
    Pages 275-301

  13. Marketing-Controlling: Marketingeffektivität und -effizienz sicherstellen

    • Sven Reinecke
    Pages 303-325

  14. Nachhaltigkeitscontrolling: Wie nichtfinanzielle Informationen zum Werttreiber werden

    • Philipp Gaggl
    Pages 327-364

  15. Personal-Controlling: Eine verkannte Controlling-Dimension ganzheitlich angehen

    • Jean-Marcel Kobi
    Pages 365-387

  16. PR-Controlling: Kommunikation steuern, Wertbeitrag messen

    • Julia Wippersberg
    Pages 389-419

  17. Projekt-Controlling: Das zyklische Fokussieren und Neuausrichten auf Projektziele

    • Christian Majer, Reinhard Millner
    Pages 421-453

  18. Prozess-Controlling: Den Strom der Wertschöpfung unter Kontrolle halten

    • Helmut Siller
    Pages 455-491

  19. Qualitäts-Controlling: Eine wirtschaftliche Perspektive im Qualitätsmanagement

    • Christian Morzsa
    Pages 493-511

  20. Risiko-Controlling: Risikotransparenz sicherstellen!

    • Karin Exner
    Pages 513-531
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Keywords

About this book

Dieses Buch hilft Führungskräften in unterschiedlichen Unternehmensbereichen bei der Erfüllung der dort jeweils anfallenden spezifischen Controllingaufgaben. Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis viele unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt; das gilt vor allem für größere Unternehmen. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- über das Projekt- bis zum Wissenscontrolling. Wir nennen solche speziellen Controlling-Aufgabenfelder "Funktionscontrolling". Funktionscontrolling hilft, konkrete Aufgaben im Management zu lösen, in unterschiedlichen Bereichen mit einem jeweils spezifischen Set an Methoden und Spezialwerkzeugen.

Reviews

“… Das betont lesefreundliche Buch bietet einen ausdrucksstarken und umsetzungsorientierten Überblick wesentlicher Controllingfelder …” (Controller Magazin, Jg. 47, Heft 3, Mai-Juni 2022)

Editors and Affiliations

  • Wirtschaftsuniversität Wien, Wien, Österreich

    Rolf Eschenbach, Josef Baumüller

  • Oberalm, Österreich

    Helmut Siller

About the editors

Prof. Dr. Rolf Eschenbach: Lehr- und Wanderjahre im In- und Ausland, Studium TU München, 15 Jahre Industrie, Vorstand u. AR, WU Wien o. Prof. für Unternehmensführung u. Controlling.

Josef Baumüller: Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Wirtschaftsuniversität Wien, Vortragender und Berater auf den Gebieten Unternehmensrechnung und Controlling.

Hon. Prof. Siller: Studium WU Wien. 30 Jahre Industrie, Dienstleistung, Großhandel. Seit 2013 selbstständiger Betriebsberater, Fachautor, Hochschullektor und Trainer.

Bibliographic Information

  • Book Title: Funktions-Controlling

  • Book Subtitle: Praxishandbuch für Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und die öffentliche Verwaltung

  • Editors: Rolf Eschenbach, Josef Baumüller, Helmut Siller

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33118-4

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2021

  • Softcover ISBN: 978-3-658-33117-7Published: 11 October 2021

  • eBook ISBN: 978-3-658-33118-4Published: 10 October 2021

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: IX, 650

  • Number of Illustrations: 66 b/w illustrations, 105 illustrations in colour

  • Topics: Business and Management, general

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