Zukunft der Gesundheitsversorgung

1. Front Matter

   Pages I-XXXVI

   PDF

2. Einleitung

   • Benedikt Simon

   Pages 1-10

3. Disruption oder ein „Weiter so“? – Wo stehen wir in 2030?

   • Thomas Lemke, Christoph Thurmaier

   Pages 11-26

4. Patienten in den Mittelpunkt stellen und Potenziale nutzen

   • Marco Walker, Franz Jürgen Schell

   Pages 27-39

5. Kundenorientiert, digital und agil! Gesundheitsversorgung 2030

   • Markus Horneber, Claudia Möller

   Pages 41-51

6. Integrierte Versorgungsmodelle neu gedacht

   • Enrico Jensch

   Pages 53-62

7. Wertschöpfung mittels integriertem Versorgungsmanagement

   • Axel Paeger

   Pages 63-71

8. Teilhabeorientierte Rehabilitation der Zukunft – auf Datenevidenz basierend, entgrenzt und in sektorenübergreifende Versorgungsplattformen integriert

   • Benedikt Simon, André M. Schmidt

   Pages 73-88

9. Exzellenz durch Versorgungsketten und Spezialisierung

   • Johannes Danckert, Stefanie Kolbe

   Pages 89-97

10. Gesundheitsversorgung 2030 – Impulse eines Komplexträgers im Sozial- und Gesundheitswesen

    • Mathias Hartmann, Ina Strickstrock

    Pages 99-109

11. Das öffentliche/kommunale Krankenhaus – künftige Rolle in der Gesundheitsversorgung

    • Norbert Köneke

    Pages 111-131

12. Die Zukunft der stationären Versorgung: wie die intersektorale Transformation der Standorte gelingen kann

    • Jörg Noetzel

    Pages 133-153

13. Organisatorische und bauliche Modernisierung als Voraussetzung einer zukunftsfähigen, sektorenübergreifenden Versorgung

    • Alexander Hewer, Janina Schulz

    Pages 155-165

14. Gesundheitsdaten als digitaler Kraftstoff der Zukunftsmedizin

    • Jochen A. Werner

    Pages 167-175

15. Die Psychiatrie – haben wir den Mut für einen großen Schritt?

    • Matthias Keilen

    Pages 177-192

16. Spezialisierung, Privatisierung, Digitalisierung

    • Nicolas Krämer, Florian Friedel

    Pages 193-201

17. Arbeitsteilung zwischen Praxen und Krankenhäusern 2030 – aus der Sicht niedergelassener Ärzte

    • Burkhard John, Dominik von Stillfried

    Pages 203-219

18. Auf dem Weg von der kalten zur strukturierten Transformation der Krankenhausversorgungslandschaft in Deutschland?

    • Jens Hayer, Jens Dreckmann, Harald Schmitz

    Pages 221-228

19. Der Patientennutzen im Fokus – Kooperationen und Kompetenzen neu denken

    • Mani Rafii, Kathrin Szostak, Johanna Heppe, Nicole Höckendorf

    Pages 229-241

20. Separierung und Konzentration – das aktuelle Modell „Allgemeinkrankenhaus“ ist nicht zukunftsträchtig

    • Ludwig Kuntz, Ines Marina Niehaus

    Pages 243-251

Die Gesundheitsversorgung in Deutschland muss strukturell wie auch inhaltlich weiterentwickelt werden, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen Stand zu halten. Überversorgung, Sektorenbrüche, Ambulantisierungspotenziale sind seit Jahren adressierte aber politisch nicht nachhaltig angegangene Herausforderungen, die einer dringenden Lösung bedürfen. 
Bisher beherrschen Gutachten von Think Tanks oder von interessensgesteuerten Forschungsinstitutionen die Diskussion zur Zukunft der Gesundheitsversorgung in Deutschland. In diesem Buch kommen erstmalig die Top-Manager der stationären Versorgung zu Wort, um ihre Visionen und Konzepte für die Ausgestaltung eines modernden, zeitgemäßen und zukunftsfähigen Gesundheitssystems vorzustellen. Vertreten sind sieben der zehn größten Klinikbetreiber Deutschlands, inklusive der jeweils größten privaten, öffentlichen und freigemeinnützen Träger. Auch innovative regionale Klinikträger kommen zu Wort, die in ihren Regionen bereitszukünftige Strukturen vorweg gedacht und in Teilen umgesetzt haben. Ergänzt werden diese Beiträge durch sechs ausgewählte Expertenmeinungen, die aus unterschiedlichen Blickwinkeln die notwendigen Entwicklungen in der stationären Versorgung aber auch für die gesamte Versorgungslandschaft aufzeigen. Aus diesen Beiträgen ergibt sich in Summe ein kohärentes Zielbild, auf das die gesundheitspolitischen, strukturellen und vergütungstechnischen Reformen der kommenden Jahre ausgerichtet werden sollten. 

• Gesundheitsversorgung
• Stationäre Versorgung
• Leistungserbringer
• Intersektorale Versorgung
• Ambulante Versorgung
• Ambulantisierung
• Vergütungsmodelle
• Überversorgung
• Krankenhausmangement
• Covid-19
• Versorgungsmodelle
• Versorgungsmanagement
• Krankenhaus
• Klinik
• Integrierte Versorgung
• MVZ

“… Die Beiträge aus Praxissicht sind eine wertvolle Ergänzung und Weiterführung der Ausführungen aus Wissenschaft und Politik zur Zukunft des Gesundheitssystems. ” (G+G Gesundheit und Gesellschaft, Jg. 24, Heft 10, 2021)

• The Commonwealth Fund, New York, USA

  Benedikt Simon

• Neuss, Germany

  Nicolas Krämer

Dr. Benedikt Simon verfügt über Managementerfahrung aus der ambulanten, der stationären und der poststationären Versorgung sowie aus der Strategieberatung bei McKinsey. Zuletzt war er Geschäftsführer (Chief Development Officer) bei den MEDIAN Kliniken, Deutschlands größtem Anbieter von Rehabilitationsleistungen. Aktuell ist er als Harkness Fellow des Commonwealth Fund bei Kaiser Permanente in Kalifornien und in Washington D.C. beim Urban Institute, um sich in den USA mit den Erfolgsfaktoren von Integrated Care Organizations auseinanderzusetzen. 

Dr. Nicolas Krämer ist seit über 18 Jahren im Gesundheitswesen tätig und sammelte Erfahrungen im privaten, öffentlichen und freigemeinnützigen Krankenhaussektor. Als Klinikgeschäftsführer der Hospital Management Group ist er seit 2020 als Interimsmanager für Bergman Clinics tätig. Von 2014 bis 2020 war er Geschäftsführer eines kommunalen Maximalversorgers. Zuvor bekleidete er verschiedene Führungspositionen in Krankenhäusern und war als Berater u.a. für KPMG tätig. Er ist gefragter Autor und Redner zu Themen des Krankenhausmanagements sowie der Digitalisierung.

Policies and ethics