Kostensteuerung für Gesundheitseinrichtungen

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Grundlagen und Kostendefinition: Was bedeuten Kostenentwicklungen für Gesundheitseinrichtungen und deren Betriebsführung wirklich?

   • Andreas Frodl

   Pages 1-22

3. Ermittlung der Kosten: Woher erhält man die richtigen Kostenangaben?

   • Andreas Frodl

   Pages 23-45

4. Durchführung der Kostenrechnung: Welche Systematik ist anzuwenden?

   • Andreas Frodl

   Pages 47-75

5. Besonderheiten spezieller Kostenarten: Welche Kosten spielen in Gesundheitseinrichtungen eine besondere Rolle?

   • Andreas Frodl

   Pages 77-101

6. Projekte zur Kostensteuerung: Wie werden Vorhaben zur Kostenbeeinflussung organisiert?

   • Andreas Frodl

   Pages 103-119

7. Aufbau und Ablauf eines Kostencontrollings: Worauf kommt es bei einer dauerhaften und nachhaltigen Kostensteuerung an?

   • Andreas Frodl

   Pages 121-145

8. Einsatz von Kostensteuerungsinstrumenten: Mit welchen Instrumenten lassen sich Kosten stabilisieren oder sogar senken?

   • Andreas Frodl

   Pages 147-202

9. Einführung eines Kostenmarketings: Wie werden Kostenbewusstsein erzeugt und die Mitarbeiter eingebunden?

   • Andreas Frodl

   Pages 203-224

10. Back Matter

    Pages 225-246

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Die betrieblichen Kosten sind in Krankenhäusern, Arzt- und Zahnarztpraxen, Medizinischen Versorgungszentren oder Pflegeeinrichtungen ein Dauerthema. Personal-, Material- oder Energiekosten steigen scheinbar unaufhaltsam und wirken sich negativ auf die wirtschaftlichen Ergebniszahlen aus. Gerade vor dem Hintergrund von Erlösbudgetierungen, Honorardeckelungen und begrenzter Einnahmeerzielungsmöglichkeiten ist es daher wichtig, die vorhandenen Potenziale auf der Aufwandseite zu nutzen und die Ausgaben im Griff zu behalten. Nicht alle Kosten sind „gottgegeben“, und man ist gegenüber bestimmten Kostenentwicklungen auch nicht völlig machtlos. Wichtig ist dabei, die Balance zu halten, zwischen dem medizinisch Notwendigen und dem wirtschaftlich Sinnvollen. Bei allen Kostenüberlegungen steht im Vordergrund immer das Patientenwohl, dessen Sicherstellung es allerdings leistungsfähiger und wirtschaftlich stabiler Gesundheitseinrichtungen bedarf.

Anhand von 8 Leitfragen und daraus abgeleiteten Kapiteln sollen die vielfältigen Möglichkeiten zur Kostensteuerung und anhand von zahlreichen Beispielen konkrete Handlungsanleitungen für Gesundheitseinrichtungen aufgezeigt werden. Für den „Schnellzugriff“ enthält ein Glossar am Ende des Buches Kurzbeschreibungen wichtiger Kostenfachbegriffe. Jedes Kapitel enthält eine Zusammenfassung sowie die jeweiligen weiterführenden Literaturhinweise.

• Kosten
• Kostenermittlung
• Betriebliche Kosten
• Gesundheitsbetriebliche Kosten
• Kostenrechnung
• Kostenrechnungssysteme
• Gesundheitswesen
• Gesundheitsbetrieb
• Kostencontrolling
• Kostenmarketing
• Gesundheitseinrichtung

• Erding, Germany

  Andreas Frodl

Dipl-.Kfm. Dr. rer. pol. Andreas Frodl, Wirtschaftswissenschaftler, Autor zahlreicher Fachbücher für das Management von Gesundheitsbetrieben, Führungsfunktionen in Verwaltung, Logistik, Organisation und Weiterbildung verschiedener öffentlicher Einrichtungen, langjähriger Lehrbeauftragter an der FH München und der Hamburger Fern-Hochschule, Mitglied der Prüfungskommission der Bundeswirtschaftsprüferkammer.

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