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Innovationen in der Sozialen Strafrechtspflege

  • Book
  • © 2020

Overview

Editors:
  1. Bernd Maelicke

    1. Deutsches Institut für Sozialwirtschaft, kiel, Germany

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  2. Tobias M. Berger

    1. Ministerium für Justiz, Europa und Verbraucherschutz des Landes Schleswig-Holstein, Kiel, Germany

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  3. Jürgen Kilian-Georgus

    1. Ministerium für Justiz, Europa und Verbraucherschutz des Landes Schleswig-Holstein, Kiel, Germany

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  • Analyse der neusten ?Entwicklungen in der Sozialen Strafrechtspflege
  • Vorstellung erfolgreicher Innovationsprojekte
  • Vorschläge zu neuen Strategien für die Zukunft

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Table of contents (25 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIII
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  2. Einführung

    • Tobias M. Berger, Jürgen Kilian-Georgus, Bernd Maelicke
    Pages 1-18

  3. Grundlagen

    1. Front Matter

      Pages 19-19
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    2. Innovationen in der Sozialen Strafrechtspflege

      • Tobias M. Berger, Bernd Maelicke
      Pages 21-42

    3. Soziale Arbeit im Justizvollzug

      • Stephan Schlebusch
      Pages 43-69

    4. Stand und Perspektiven in der Forschung und Entwicklung der Sozialen Dienste der Justiz

      • Wolfgang Klug
      Pages 71-96

    5. Herausforderungen und Potenziale der Freien Straffälligenhilfe

      • Maren Michels
      Pages 97-120

  4. Case Management als Handlungskonzept in der Sozialen Strafrechtspflege

    1. Front Matter

      Pages 121-121
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    2. Leitlinien des Case Managements

      • Peter Löcherbach
      Pages 123-140

    3. Qualifikation und Ausbildung im Case Management in der Sozialen Strafrechtspflege

      • Michael Monzer
      Pages 141-162

    4. Case Management als Handlungskonzept zur Betreuung von Sicherungsverwahrten

      • Tobias M. Berger, Hilde van den Boogaart
      Pages 163-178

    5. Arbeitsmarktorientierte Integrationsbegleitung und Case Management

      • Katja Sehrbrock-Wernicke, Nadine Fantuzzi
      Pages 179-192

  5. Reso-Management als Strategie der Steuerung von Sozialen Innovationen

    1. Front Matter

      Pages 193-193
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    2. Reso-Management als Innovationsstrategie

      • Bernd Maelicke
      Pages 195-211

    3. Leitbild-Entwicklung für den Justizvollzug

      • Jürgen Kilian-Georgus
      Pages 213-226

    4. Organisationsentwicklung

      • Jürgen Kilian-Georgus, Silke Nagel
      Pages 227-243

    5. Personalentwicklung

      • Gesche Henningsen
      Pages 245-258

    6. Finanzierungsmanagement

      • Jürgen Kilian-Georgus
      Pages 259-270

    7. Controlling und Evaluation

      • Torsten Kunze, Sandra Budde-Haenle, Klaus-Eberhard Nitz
      Pages 271-295

  6. Innovative Projekte

    1. Front Matter

      Pages 297-297
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Keywords

About this book

In diesem Band 2 der Edition „Forschung und Entwicklung in der Strafrechtspflege“ entfalten und vertiefen die Autoren das Konzept der Sozialen Strafrechtspflege und analysieren die Stärken und Schwächen der Umsetzung in die Praxis der Strafverfolgung und Strafvollstreckung – sowohl auf der Ebene des Einzelfalls als auch des Managements und der Systementwicklung. In einem weiteren Schwerpunkt werden Innovationsstrategien dargelegt und erfolgreiche Innovationsprojekte präsentiert. Ein Ausblick entwickelt eine Agenda für wirksame und nachhaltige Aktivitäten in den nächsten Jahren und Jahrzehnten.

Editors and Affiliations

  • Deutsches Institut für Sozialwirtschaft, kiel, Germany

    Bernd Maelicke

  • Ministerium für Justiz, Europa und Verbraucherschutz des Landes Schleswig-Holstein, Kiel, Germany

    Tobias M. Berger, Jürgen Kilian-Georgus

About the editors

Prof. Dr. Bernd Maelicke ist seit 1961 ehrenamtlich und hauptamtlich in allen Gebieten der Resozialisierung bei nationalen und internationalen Projekten tätig. Von 1990 bis 2005 war er im Justizministerium von Schleswig-Holstein Leiter der Abteilung „Strafvollzug, Soziale Dienste der Justiz, Freie Straffälligenhilfe“. Er lehrt seit 1968 an Universitäten und Fachhochschulen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.


Tobias M. Berger, Volljurist und Mediator in Strafsachen, ist seit 2001 ehrenamtlich in der Freien Straffälligenhilfe und seit 2004 hauptberuflich in unterschiedlichen Leitungsfunktionen im Justizvollzug und im Justizministerium des Landes Schleswig-Holstein tätig. Seit 2017 leitet er dort die Abteilung „Justizvollzug, Ambulante Soziale Dienste der Justiz und Freie Straffälligenhilfe“.


Jürgen Kilian-Georgus ist Diplom-Volkswirt und Magister der Verwaltungswissenschaften. Seit 1998 ist er in der Abteilung „Justizvollzug, Ambulante Soziale Dienste der Justiz und Freie Straffälligenhilfe“ im Justizministerium des Landes Schleswig-Holstein tätig und leitet das Referat „Personal, Organisation, Neue Steuerung und Haushalt“.

 

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