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Kooperationen zwischen Großunternehmen und Nonprofit-Organisationen im Sport

Eine sozialwissenschaftliche Studie

  • Book
  • © 2020

Overview

Authors:
  1. Marcel Pillath

    1. Berlin, Germany

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Part of the book series: Angewandte Forschung im Sport (AFIS)

  • 15k Accesses

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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIV
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  2. Einleitung

    • Marcel Pillath
    Pages 1-8

  3. Grundbegriffe der Arbeit: Unternehmen und NPOs

    • Marcel Pillath
    Pages 9-131

  4. Überblick über den Forschungsstand: Kooperationen zwischen Unternehmen und NPOs

    • Marcel Pillath
    Pages 133-214

  5. Theoretischer Bezugsrahmen: Rationalitätsfiktionen, Isomorphismen, Interferenzen und Entkopplung im Neo-Institutionalismus

    • Marcel Pillath
    Pages 215-230

  6. Methodischer Bezugsrahmen: Anlage der empirischen Untersuchung

    • Marcel Pillath
    Pages 231-244

  7. Kooperationspartner, -formen und -instrumente

    • Marcel Pillath
    Pages 245-258

  8. Kooperationshintergründe und -motive

    • Marcel Pillath
    Pages 259-340

  9. Kooperationshemmnisse und -hürden

    • Marcel Pillath
    Pages 341-378

  10. Kooperationsstrategien, -mechanismen und -lösungen

    • Marcel Pillath
    Pages 379-406

  11. Zum Einfluss institutioneller Umwelten auf die Kooperationen im Nachwuchssport

    • Marcel Pillath
    Pages 407-413

  12. Kooperationen zwischen Großunternehmen und NPOs im Sport: Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick

    • Marcel Pillath
    Pages 415-436

  13. Back Matter

    Pages 437-492
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Keywords

About this book

Marcel Pillath untersucht Kooperationen zwischen Unternehmen und Nonprofit-Organisationen (NPOs) im Sport angesichts gegenwärtiger Debatten über Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Citizenship (CC). Unternehmen und NPOs werden dabei als besondere Organisationstypen konzipiert, deren Kooperationspraxis mit symptomatischen Herausforderungen einhergeht. Die Ergebnisse zeigen, dass Reputations- bzw. Finanzierungsziele bei den Organisationen überwiegen. Kooperationshürden bestehen vor allem in Form disparater Organisationsziele, Entscheidungsstrukturen und Autonomiebestrebungen, denen Kooperationsverantwortliche insbesondere durch informelle Schnittstellenarbeit begegnen. Die Ergebnisse stehen im Kontext einer internationalen Diskussion über neue Kooperationsformen zwischen Unternehmen und NPOs, die auch Fragen zu den Zielen, Strategien und Potenzialen der Beziehungen zwischen Sport und Wirtschaft neu aufwirft.

Authors and Affiliations

  • Berlin, Germany

    Marcel Pillath

About the author

Dr. Marcel Pillath ist wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Sportsoziologie am Institut für Sportwissenschaft der Humboldt-Universität zu Berlin.

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