Intersektorale Versorgung

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Grundlagen zur intersektoralen Versorgung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Vom Nutzen sektorenübergreifender Versorgung

      • Sascha Wolf

      Pages 3-10

   3. Sektorenübergreifende Angebotsstrukturen: Kooperation und Integration, Netzwerke und Unternehmen

      • Ursula Hahn

      Pages 11-25

   4. Gütekriterien

      • Clarissa Kurscheid

      Pages 27-34

3. Best Practice: Intersektorale Netzwerke

   1. Front Matter

      Pages 35-35

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   2. Ambulante spezialfachärztliche Versorgung (ASV)

      • Robert Dengler, Ursula Vehling-Kaiser

      Pages 37-54

   3. Intersektorale Versorgung – Best Practices am Beispiel Brustkrebs

      • Franziska Diel, Simone Wesselmann

      Pages 55-68

   4. Multidisziplinäres Tumorboard: sektorenübergreifende Kooperation jenseits gesetzlicher Instrumente

      • Kia Homayounfar

      Pages 69-83

   5. Intersektorale Versorgung von Patienten mit Fragilitätsfrakturen

      • Christian Kammerlander, Eric Hesse, Ulla Stumpf, Carl Neuerburg, Wolfgang Böcker

      Pages 85-96

   6. Intersektorale Versorgung im Kontext der SAPV

      • Manfred Klemm, Christoph Meyer zu Berstenhorst

      Pages 97-111

   7. Kooperation selbstständiger Partner: Campuslösung und Belegarztwesen am St. Franziskus-Hospital in Münster

      • Peter Mussinghoff, Jörg M. Koch, Burkhard Nolte

      Pages 113-120

   8. Gemeinsam Gesundheit gestalten

      • Martina Schrage, Rainer Ollmann, Volker Schrage, Daniela Balloff, Luise Becker

      Pages 121-136

   9. IT-gestützte Flächenversorgung, speziell in der Pneumologie

      • Jörg Simpfendörfer, Michael Barczok, Markus Bönig

      Pages 137-153

   10. Der gemeinsame Tresen – zentralisierter Notdienst in Schleswig-Holstein am Beispiel Anlaufpraxis Heide/Westküstenklinikum Heide

       • Reimar Vogt

       Pages 155-169

   11. Rhön-Campus-Konzept: Sektorenübergreifende Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum

       • Dominik Walter, Johannes Marte, Harald Auner, Lisa Müller, Bernd Griewing

       Pages 171-182

   12. Arztnetz, Krankenhaus und KV – Akteure eines regionalen und intersektoralen Versorgungskonzeptes

       • Diane Weber, Jeannine Dreyer, Constanze Liebe, Dietrich Junker

       Pages 183-191

   13. Das Belegarztkrankenhaus

       • Michael Werner, Gerald Meyes

       Pages 193-210

4. Best Practice: Diagonale Kooperationen

   1. Front Matter

      Pages 211-211

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   2. Dimini – Diabetes mellitus? Ich nicht!

      • Nick Bertram, Franziska Püschner, Sebastian Binder, Monika Schliffke, Martin Göhl, Carsten Petersen

      Pages 213-231

Das deutsche Gesundheitswesen ist ein sehr komplexes und hoch reguliertes Gebilde, geprägt durch eine historisch bedingte Sektorentrennung, eine staatsmittelbare Selbstverwaltung mit immer neuen Regulationen und Gesetzesreformen in zunehmend kürzeren Rhythmen. Zugleich zeichnet sich der erste Gesundheitsmarkt durch eine deutliche Geschlossenheit gegenüber Innovationen aus. Es ist einerseits schwierig, Neuerungen und sektorenübergreifende Versorgungsansätze zu implementieren, andererseits schaffen es viele gute Ideen und erfolgreiche Projekte nicht in die Regelversorgung. Doch knappe finanzielle Ressourcen, die demographische Entwicklung, die wachsenden medizinisch-technischen und digitalen Möglichkeiten sowie die interfachliche und interdisziplinäre Arbeitsteilung fordern geradezu neue intersektorale Ansätze. 


Tatsächlich gibt es trotz der Hürden gute und funktionierende intersektorale Lösungen. In diesem Herausgeberwerk werden knapp dreißig Best-Practice-Beispiele vorgestellt: Akteure ganz unterschiedlicher Provenienz berichten über ihre Lösungen, die von Kooperation verschiedener selbständiger Akteure bis Integration aller Versorgungsebenen unter einem Dach reichen. Dabei orientieren sie sich an Gütekriterien, wie z.B. Qualität der Patientenversorgung, Effizienzpotenziale, Skalierbarkeit oder Anforderungen an einen notwendigen Strukturwandel. Die Erfahrungen dieser Best-Practice-Beispiele können und sollen für die Weiterentwicklung einer modernen und patientenorientierten intersektoralen Versorgung nutzbar gemacht werden.

• Intersektorale Versorgung
• Sektorengrenzen
• Ambulanter Sektor
• Stationärer Sektor
• Versorgungsgebiet
• Intersektorale Kommunikation
• Sektorenübergreifende Versorgung
• Intersektorale Netzwerke
• Diagonale Kooperation
• Unternehmerische Integration
• Praxisklinik
• MVZ
• Medizinisches Versorgungszentrum
• Versorgungsformen
• Gesundheitswesen
• Gesundheitspolitik
• Angebotsstrukturen
• Gesundheitsversorgung
• Integrierte zentren
• Flächenversorgung

“… Das Werk bereichert den Bestand der Publikationen der letzten 20 Jahre zu integrativen, sektorübergreifenden, intersektoralen Versorgungskonzepten …” (Chirurgenmagazin, Jg. 19, Februar 2021)

• OcuNet GmbH & Co. KG, Düsseldorf, Germany

  Ursula Hahn

• Priv. Forschungsinstitut für Gesundheits- und Systemgestaltung, FiGuS GmbH, Köln, Germany

  Clarissa Kurscheid

Dr. rer. medic. Ursula Hahn studierte Volkswirtschaft an der Universität Köln und Medizin an der Universität Düsseldorf. Frau Dr. Hahn ist Geschäftsführerin des OcuNet Verbundes (www.ocunet.de), einem Zusammenschluss großer intersektoraler augenmedizinischer Facharztzentren mit Wurzeln in der vertragsärztlichen Versorgung. Die Promotion zum Dr. rer. medic. hat sie im Fach Klinische Epidemiologie an der Technischen Universität Dresden erworben, sie ist externe Dozentin an der Fakultät für Gesundheit der Universität Witten/Herdecke, Institut für Medizinische Biometrie und Epidemiologie (IMBE). Ihre wissenschaftliche Arbeit befasst sich mit organisationsbezogener Versorgungsforschung zu Angebotsstrukturen in der ambulanten Versorgung sowie an der Grenze zwischen ambulanter und stationärer Versorgung.

Prof. Dr. rer. pol. Clarissa Kurscheid ist Gesundheitsökonomin und Studiengangsleiterin für Digital Health Management an der EU-FH in Köln. Nach einer Ausbildung zur Physiotherapeutin studierte sie BWL und Gesundheitsökonomie an der Universität zu Köln, an der sie auch 2005 am Lehrstuhl für Sozialpolitik promovierte. Neben der Hochschultätigkeit ist sie Geschäftsführerin der FiGuS GmbH, einem privaten Forschungsinstitut für Gesundheits- und Systemgestaltung. In diesem befasst sie sich im Kontext der Versorgungsforschung seit Jahren mit der Konzeption und Entwicklung von Versorgungskonzepten und Prozessen und berät strategisch Ärztenetze sowie Verbände im Gesundheitswesen. Sie publiziert kontinuierlich im Themenkomplex der Versorgungsforschung und widmet sich hier den relevanten Fragen der Versorgungsweiterentwicklung. 

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