Erfolgsfaktor Macht im Management

1. Front Matter

   Pages I-VIII

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2. Macht verstehen

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Die Macht sorgt für den Unterschied

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 3-5

   3. Machtbewusstsein als Schlüssel zum Erfolg

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 7-14

   4. Macht – Motivation – Sinnerfüllung

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 15-20

   5. Formen und Quellen der Macht

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 21-32

   6. Führungsmacht braucht Verantwortung

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 33-39

3. Macht anwenden

   1. Front Matter

      Pages 41-41

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   2. Handlungsfeld 1: Machtbewusstsein – Achtsamkeit und Wahrnehmung für und von Macht als Grundlage

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 43-50

   3. Handlungsfeld 2: Innere Haltung – Macht wird demjenigen verliehen, der etwas für die Gemeinschaft beitragen kann

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 51-57

   4. Handlungsfeld 3: Auftreten und Habitus – Machtausstrahlung und Image

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 59-69

   5. Handlungsfeld 4: Rhetorik – wirkmächtige Worte, Argumentationen und Auftritte

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 71-80

   6. Handlungsfeld 5: Kleidung – Dresscode und Erwartungen

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 81-94

   7. Handlungsfeld 6: Die Eigen-PR – Macht als Zuschreibung der Anderen

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 95-101

   8. Handlungsfeld 7: Titel, Rang und Aufgabe – Formalien und Funktionen

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 103-110

   9. Handlungsfeld 8: Anrede und Umgangsformen – Konventionen der Macht

      • Thomas Breyer-Mayländer

      Pages 111-118

   10. Handlungsfeld 9: Beziehungen gestalten – Basis der (in)formellen Organisation

       • Thomas Breyer-Mayländer

       Pages 119-130

   11. Handlungsfeld 10: Mikropolitik – der gezielte Umgang mit Macht im Arbeitsumfeld

       • Thomas Breyer-Mayländer

       Pages 131-135

   12. Handlungsfeld 11: Unternehmensinterne und unternehmensexterne Netzwerke

       • Thomas Breyer-Mayländer

       Pages 137-146

   13. Handlungsfeld 12: Machtübertragung richtig machen – Krönungsszenarien

       • Thomas Breyer-Mayländer

       Pages 147-154

Dieses Buch erklärt, wie Führungskräfte reflektiert und verantwortungsvoll mit ihrer Macht umgehen können, und zeigt die Zusammenhänge zwischen Gestaltungsfeldern der Macht und Führungserfolg auf. Denn Macht ist eine entscheidende Größe, um innerhalb von sozialen Systemen Veränderungen durchzusetzen und Entwicklungen voranzutreiben oder gar erst zu ermöglichen. 
Gerade in Unternehmen ist der bewusste und konstruktive Umgang mit Macht oft einer der Erfolgsfaktoren für Entscheider und Führungskräfte. Sie kann dabei nur durch die Menschen ausgeübt werden, denen sie durch andere zugesprochen oder auch zugebilligt wird. Deshalb kommt dem Verständnis von Macht eine entscheidende Bedeutung zu. 
Der Autor beschreibt neben den Grundlagen 20 konkrete Anwendungsfelder im Arbeitsalltag von Führungskräften, ergänzt durch Beispiele, Checklisten und Handlungsempfehlungen.

• Wie wirkt Macht im Unternehmen
• Macht und Führungskräfte
• Macht und Leadership
• soziale Systeme Unternehmen Entwicklungen
• Erfolgsfaktor Macht
• Wechselwirkung Kultur Macht
• Macht in der Unternehmenskultur
• Macht und Verantwortung
• Kultur der Macht
• Machtsymbole
• Machtfaktor Information
• Macht als positiver Einflussfaktor
• Bewegung durch Macht
• Entwicklung und Veränderung durch Macht

• Professor für Medienmanagement, Hochschule Offenburg, Offenburg, Germany

  Thomas Breyer-Mayländer

Prof. Dr. Thomas Breyer-Mayländer ist Professor für Medienmanagement an der Hochschule Offenburg. Zudem ist er seit 2011 Prorektor für Marketing und Organisationsentwicklung.
Darüber hinaus ist er Moderator, Seminarleiter, Berater, Mitglied in unterschiedlichen Aufsichts- und Beiräten sowie Leiter des Steinbeis-Beratungszentrums „Leadership in Science and Education". Seit 20 Jahren schreibt Breyer-Mayländer Fachbücher über Medien, Kommunikation, Management und Führung sowie über Bildungs- und Wissenschaftsmanagement.

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