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Transformationsvorhaben mit dem Enterprise Transformation Cycle meistern

Projekte erfolgreich planen, durchführen und abschließen

Editors: Pfannstiel, Mario A., Steinhoff, Peter F.-J. (Hrsg.)

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  • Erfolgsfaktoren beim Transformationsmanagement in Unternehmen
  • Konkrete Transformationsprojekte und Handlungssituationen von Experten 
  • Für Wissenschaftler, Dozenten und Praktiker wie Projektmanager, Geschäftsführer und andere Entscheidungsträger, die sich mit der Transformation von Unternehmen beschäftigen
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About this book

In der Praxis scheitern viele Transformationsprojekte. Es zeigt sich, dass zur erfolgreichen Umsetzung von Transformationsprojekten eine systematische Methode eingesetzt werden muss. Eine solche Methode ist der Enterprise Transformation Cycle (ETC). 
Das vorliegende Herausgeberwerk geht auf die Anwendung des ETC in Transformationsprojekten ein. Experten mit langjähriger Praxiserfahrung geben einen umfassenden Einblick in ihr Handeln und verdeutlichen ihr Vorgehen durch zahlreiche Beispiele und Handlungsempfehlungen. Thematisiert wird u. a., welche Anpassungen in der Planung und Organisation von Transformationsprojekten erforderlich sind, wer über Ressourcen bestimmt und wie bei einer Transformation kommuniziert werden sollte. 
Das Buch richtet sich an Praktiker wie Projektmanager, Geschäftsführer und andere Entscheidungsträger, die sich mit der Transformation von Unternehmen beschäftigen, aber auch an Dozenten und Studierende mit den Schwerpunkten Business Management, Projektmanagement, Change Management, Prozessmanagement, Organisation und Strategisches Management. 


About the authors

Prof. Dr. Mario A. Pfannstiel, M.Sc., M.A., ist Professor für Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen – insbesondere innovative Dienstleistungen und Services. An der Hochschule Neu-Ulm ist er Mitglied im Institut für Vernetzte Gesundheit.
Prof. Dr. Peter F.-J. Steinhoff ist Professor für Betriebswirtschaftslehre – insbesondere Unternehmenssteuerung sowie internationales/interkulturelles Management an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning bei München. Er ist Managing Partner des Beratungsunternehmens Transformation Consulting International (TCI) und verantwortlich für den Beratungsschwerpunkt Business Transformation sowie die Internationalisierung von Unternehmen.

Table of contents (21 chapters)

Table of contents (21 chapters)
  • Transformance – „Führung in Verbindung“ für Höchstleistung in der Transformation

    Pages 3-21

    Leppelmann, Gabriele (et al.)

  • Die Transformation der Unternehmenssteuerung in zunehmend dezentralen Unternehmen

    Pages 23-47

    Ahlrichs, Frank

  • Mastering Digital Transformation – Ein Projektbericht

    Pages 49-69

    Ettelbrück, Bernd

  • Transformationsmanagement in KMU: Der per-se-Ansatz als Ergänzung des Enterprise Transformation Cycle

    Pages 71-88

    Fischer, Uwe

  • Agil & Lean-Nukleus – Projekte neu denken, in Iterationen planen und getaktet durchführen

    Pages 91-110

    Maier, Iris

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Bibliographic Information

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Book Title
Transformationsvorhaben mit dem Enterprise Transformation Cycle meistern
Book Subtitle
Projekte erfolgreich planen, durchführen und abschließen
Editors
  • Mario A. Pfannstiel
  • Peter F.-J. Steinhoff
Copyright
2020
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-658-28494-7
DOI
10.1007/978-3-658-28494-7
Hardcover ISBN
978-3-658-28493-0
Edition Number
1
Number of Pages
XXIV, 439
Number of Illustrations
129 b/w illustrations
Topics

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