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FOM-Edition

Kooperationsmanagement in der Praxis

Lösungsansätze und Beispiele erfolgreicher Kooperationsgestaltung

Editors: Dahm, Markus (Hrsg.)

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  • Zeigt Anlässe, Arten und Herausforderungen von Kooperationen
  • ​Mit vielen PraxisbeispielenErläutert, wie erfolgreiches Kooperationsmanagement gelingt
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About this book

Zwischenbetriebliche Kooperationen nehmen zu – wesentliche Ursache für diesen Anstieg ist der Strukturwandel. Kooperationen erlauben es den Unternehmen, komplementäre Stärken zu bündeln, ohne ihre Selbstbestimmung aufzugeben. Kooperationen sind damit ein Mittel, den genannten Herausforderungen zu begegnen. Was aber zeichnet erfolgreiche Kooperationen aus? Welches sind die Ursachen für ein ebenfalls oft zu beobachtendes Kooperationsversagen? Wie sollen Kooperationen gestaltet werden, um im stetigen Wandel bestehen zu können?Das Buch nimmt eine Bestimmung der Begriffe Kooperation, Vertrauen und Kontrolle vor. Vertrauen und Kontrolle als vermeintliche Gegensätze spielen bei der Kooperationsgestaltung eine entscheidende Rolle. Es wird gezeigt, dass Vertrauen und Kontrolle einander nicht widersprechen müssen, sondern einander unterstützende Instrumente sein können. Kontrolle bedeutet Struktur, wenn sie als ein Instrument der Steuerung angewendet wird, und bietet damit Verlässlichkeit. Vertrauen überbrückt gerade in zwischenbetrieblichen Kooperationen die dem Strukturwandel immanente Unsicherheit. Sie wirkt darüber hinaus kostensenkend, weil ein partnerschaftliches Kooperationsverhältnis wesentlich weniger detaillierte und tiefgreifende Kontrollmechanismen benötigt.Die Autorinnen und Autoren zeigen Anlässe, Arten und Herausforderungen von Kooperationen und erläutern anhand von Praxisbeispielen, wie erfolgreiches Kooperationsmanagement gelingt.

About the authors

Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Professor für Business Consulting und Strategisches Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Hamburg. Ferner ist er als Führungskraft und „Digital Transformation Thought Leader“ in der IBM Deutschland GmbH tätig. Er ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher und publiziert regelmäßig in einschlägigen Fachmagazinen zu aktuellen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen sowie Management- und Leadership-Themen. 

Table of contents (11 chapters)

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  • Strategische Allianzen und Kooperationen – Ein Leitfaden für mehr Erfolg

    Pages 3-23

    Dahm, Markus H. (et al.)

  • Return on Relationship

    Pages 25-39

    Dahm, Markus H.

  • Kooperationen aktiv steuern – Die Relationship-Alignment-Methode

    Pages 41-58

    Hein, Andreas (et al.)

  • Was unterscheidet „gute“ von „schlechter“ Kooperation? – Ein psychologisches Modell zur Beratung von interorganisationalen Kooperationen

    Pages 59-96

    Dregger, Alexander

  • Kooperation statt Konflikt – Mit dem Harvard-Konzept kreative, kooperative Lösungen schaffen

    Pages 99-115

    Rolff, Benjamin

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Bibliographic Information

Bibliographic Information
Book Title
Kooperationsmanagement in der Praxis
Book Subtitle
Lösungsansätze und Beispiele erfolgreicher Kooperationsgestaltung
Editors
  • Markus Dahm
Series Title
FOM-Edition
Copyright
2021
Publisher
Gabler Verlag
Copyright Holder
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
eBook ISBN
978-3-658-28112-0
DOI
10.1007/978-3-658-28112-0
Softcover ISBN
978-3-658-28111-3
Series ISSN
2625-7114
Edition Number
1
Number of Pages
XIII, 238
Number of Illustrations
54 b/w illustrations
Topics