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Der Mensch in der Selbstorganisation

Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt

  • Book
  • © 2020

Overview

Editors:
  1. Olaf Geramanis

    1. Fachhochschule Nordwestschweiz, Hochschule für Soziale Arbeit, Muttenz, Switzerland

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  2. Stefan Hutmacher

    1. Fachhochschule Nordwestschweiz, Hochschule für Soziale Arbeit, Muttenz, Switzerland

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  • Bietet eine sehr große Perspektivenvielfalt durch Autoren aus so unterschiedlichen Disziplinen wie Wirtschaftswissenschaften, Soziologie, Psychologie, Pädagogik und Informatik
  • Praxisorientiert durch weitere Autoren aus den Bereichen Organisationsberatung, Unternehmensentwicklung, Mediation und Konfliktmanagement, Stiftungen und gemeinnützigen Organisationen
  • Mit Ausblick auf zukünftige Entwicklungen von Kommunikation und Kollaboration in Organisationen im digitalen Zeitalter

Part of the book series: uniscope. Publikationen der SGO Stiftung (UNISCOPE)

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Table of contents (26 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVIII
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  2. Status quo der Selbstorganisation

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Zusammenarbeit 5.0 – die kooperative Dimension der neuen Arbeitswelt

      • Olaf Geramanis
      Pages 3-25

    3. Selbstorganisation und organisationale Kriminalität

      • Markus Pohlmann
      Pages 27-39

    4. Selbstorganisation und die Sinnfrage

      • Rüdiger Heinrich Jung
      Pages 41-53

    5. Teaminteraktionen als Ressource der Organisation – ein doppelt paradoxes Unterfangen

      • Gerhard P. Krejci, Torsten Groth
      Pages 55-69

    6. Netzwerke brauchen Hierarchie. Warum Unternehmen weiterhin Hierarchien brauchen und was sie von der Frauenbewegung, von Don Corleone und vom Taoismus lernen können

      • Hans-Joachim Gergs, Arne Lakeit
      Pages 71-84

    7. Selbstorganisation in der Aktivgesellschaft – Konturen einer demokratischen Kultur

      • Patrick Oehler
      Pages 85-97

    8. Selbstmanagement als Erfolgsfaktor von Selbstorganisation

      • Markus Sulzberger
      Pages 99-122

  3. Führung und Selbstorganisation

    1. Front Matter

      Pages 123-123
      Download chapter PDF

    2. Freiheiten bewusst organisieren – oder: Wie führe ich eine Organisation in die Selbstorganisation? Ansatzpunkte autonomiefördernder Führung

      • Stephanie Kaudela-Baum, Marcel Altherr
      Pages 125-141

    3. Warum Sinn und das Management von komplexen Veränderungsprozessen zusammengehören. Ein Beitrag zur ko-kreativen Zukunftsgestaltung

      • Petra Künkel, Alina Grün
      Pages 143-160

    4. Mobiler, flexibler, selbstorganisierter – Führungstransformation als Voraussetzung für erfolgreichen Wandel

      • Johannes Willms, Johann Weichbrodt
      Pages 161-175

    5. Wie Führung die Reaktionsfähigkeit auf die digitale Transformation entwickeln kann – „Creating Responsiveness for the Digital Transformation“ – das CReDiT-Modell

      • Christiane Müller, Nina Haas
      Pages 177-192

    6. Unternehmensentwicklung in Zeiten hoher Dynamik. Vom „Wie?“ zum „Wer?“

      • Gerhard Wohland
      Pages 193-202

    7. Vertrauen in Selbstorganisation: drei Seiten der Medaille

      • Claudius Fischli
      Pages 203-214

    8. Selbstorganisation braucht eine neue, eine horizontale Haltung zu Autorität

      • Frank H. Baumann-Habersack
      Pages 215-227
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Keywords

About this book

Dieses Fachbuch beschreibt in vier Teilen aus unterschiedlichen Blickwinkeln, wie sich neue Konzepte der Selbstorganisation und der Kooperation auf Menschen in Organisationen auswirken. Im Zentrum von Teil I steht der Status quo der Selbstorganisation zwischen Individuum, Organisation und Gesellschaft. Ist Arbeit tatsächlich komplexer und subjektiver geworden? Woran scheitern die sogenannten „menschlicheren“ Modelle? Um welche Werte ging und geht es eigentlich – bzw. inwiefern spielen Werte überhaupt eine Rolle?Teil II hinterfragt den Stellenwert von Verantwortung und die Notwendigkeit von Führung, während sich die Autoren in Teil III der Kooperation von Individuen und Gruppen widmen und untersuchen, inwieweit sich die unterschiedlichen Formen der Zusammenarbeit einer transformierten Arbeitswelt anpassen.
Die zukünftige Entwicklung von Kommunikation und Kollaboration unter digitalen Bedingungen ist dann folgerichtig Gegenstand der Beiträge im abschließenden Teil IV.


Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO sowie die Hochschule für Soziale Arbeit der Fachhochschule Nordwestschweiz unterstützten diesen Tagungsband.


Editors and Affiliations

  • Fachhochschule Nordwestschweiz, Hochschule für Soziale Arbeit, Muttenz, Switzerland

    Olaf Geramanis, Stefan Hutmacher

About the editors

Prof. Dr. (phil.) Olaf Geramanis ist Dozent für angewandte Gruppendynamik und personenorientierte Beratung an der Fachhochschule Nordwestschweiz/Muttenz. Er ist außerdem in der Aus- und Weiterbildung im Bereich Beratung und Coaching, Change-Management und Modernisierung von Arbeitsprozessen tätig.
Stefan Hutmacher, B.A. ist wissenschaftlicher Assistent an der Fachhochschule Nordwestschweiz/Muttenz, z.Zt. Master in Sozialer Arbeit - Schwerpunkt Soziale Innovation.



Bibliographic Information

  • Book Title: Der Mensch in der Selbstorganisation

  • Book Subtitle: Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt

  • Editors: Olaf Geramanis, Stefan Hutmacher

  • Series Title: uniscope. Publikationen der SGO Stiftung

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-27047-6Published: 11 December 2019

  • eBook ISBN: 978-3-658-27048-3Published: 29 November 2019

  • Series ISSN: 2626-0581

  • Series E-ISSN: 2626-059X

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVIII, 412

  • Number of Illustrations: 20 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Human Resource Management

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